一个勇于承担个人责任管理者必备条件是：1、信守承诺；2、没有借口；3、踏实工作永不放弃。

　　一个未能启发和培养下属能力的领导者：1、不能制订出有效工作标准和充分授权，亲力亲为，但把握不定；2、过多干涉下属的工作，3、未能培训各级员工，提升他们业绩，没有挖掘下属员工工作潜能。
  
　　最近又在翻有关企业管理方面的书，有了不少的感悟和心得，尤其是关于职业经理者常犯的一些误区性错误，对此有以下两点感悟与反省。

　　一、责任感

　　说起责任感，在实际工作中，经常听到犯错的人同自已的上司说：我以为……我已经……等等，这就是在为自己犯错进行开脱的典型用词，也是没有责任感的一种非常明显的表现。其实每个人都会犯错，错了之后一定要勇于承认和承担责任。尤其是做为管理者，如果你是公司副总，当出现问题的时候你和你的上司说是其他某人的错误，那么说明你不适合在那个位置上，因为你没有做到监督或管理下属的责职，下属的错误其实就是你自己的错误。说到这里又出现了一个问题，下属犯错说明你在日常工作中并没有言传身教。告诉你的下属怎样处理问题才是对的，身为职业经理人，你有责任教育你的下属如何做事，每招一个人，从他们进入公司开始，每确定一个管理岗位，从他们入职开始，你就有义务去指导和教育他们，这样其实也在帮助自己，当你的下属都知道如何正确的处理事情，那么你每天要处理的事就会相应减少很多，就有充足时间去考虑其他更重要的事务。试想一下如果一个下属员工在你的领导下工作几年，你问起他是否比刚进公司或刚入职岗位时候有进步，而他的回答是否定的。那么你应该好好检讨反思你自己的工作能力与方式方法的问题了。

　　二、对管理者与领导者的认知

　　“管理都和领导者”这两者在企业管理中有何区别？如何把握，在实际工作中较难把握分寸。时尚会给下属部门和员工缺少一种工作方向感，在工作效率和公司效益上带来一些影响。

　　管理者应该正确做事，而领导则做正确事；管理者应循规蹈矩地执行已定方针目标，将事做深做细、做彻底，领导者则应审时度势、善于创新、独创见解确定目标；管理者是把复杂问题程序化，找出一条贯性规律，领导者面对变化无常的情势不管是否能把事情理出一个顺序，即从中寻求目标和方向，引导企业和员工能适应变化局势。所以根据以上理解，领导者有时要兼任管理者，而管理者也得要运用领导的技巧，但引以为撼的是自己有时无法经谓认知，只能在实际工作中不断地去感悟和总结。而本人弱点恰恰亦是于此，有时对一些自己认为对的事情往往缺乏定力，不能坚持地而付诸行动，往往失去很多成功的机会。所以领导者不一定是管理者，但每一位管理者都应努力把自己塑造成为一个有效的领导者。

　　回顾半年来繁而杂紧张而忙碌的工作，感触很多，上述的感悟，权作我对半年的反省。