20世纪匆匆地过去了，在这个世纪的最后一年，中财集团又取得了新的开拓，新的发展。我们饮水思源，中财发展有了今天，一是集团董事局领导的决策正确，为集团的发展日夜筹划，把握机遇，在市场拼搏中运筹帷幄，稳操胜券，这是中财事业成功的主要因素；二是我们有一支不怕艰难困苦，认真贯彻落实领导决策的坚强队伍，他们紧跟决策指引的方向努力拼搏，具有不达目标，决不罢休的信心和毅力，敢为中财的发展呕心沥血，我认为有了一个好带头人，又有一支紧跟司令冲锋陷阵的坚强队伍，中财必定能在新世纪再写新篇章，再铸辉煌，新的胜利曙光就在我们面前。

　　我们招聘员工时往往出一个题目“你将为中财做些什么？”我作为一个老员工，一年过去了，我已经为中财做些什么？我有什么贡献？回想起来真有点惭愧，我工作是做了一些，但细细算起来，很难说出那点成绩。从思想深处检查问题倒不少，主要的是存在较严重的保守思想，什么事总是守成有余，开拓不足，怕公司发展过快，担心翻船。去年塑胶销售目标3亿多，比上一年增长一倍多，担心完不成；型材上马不久，销量目标1亿多，厂房、设备都要跟上，步子是否太快？总感到一年到头始终处于紧张状态。结果怎么样？所有目标都基本实现，不是发展过快，而是速度适当地正常运转。实践证明，我的思想落后于形势，与市场经济的理念差得很远！去年销量3亿多，似乎很大了，但2001年有把握销量到达5亿以上，2002年有可能超过10亿，到那时再回过头来看3亿多销量，又是很渺小了。

　　上月我看了“中财投资”刊登一篇日本松下的文章，其中有一个观点，一个企业经营规模大小要和企业的综合实力相称，要和经营者的才能、精力相称，这叫做“适应性经营”。松下的经营理念对不对呢？我认为原则上是对的，但要辩证地看待这个问题，经营规模与经营能力两者要平衡，要适应，但事物之平衡是相对的，不平衡是绝对的，这里如何使两者基本相适应，有一个谁适应谁的问题，是开拓发展去适应经营能力呢？还是经营能力去适应开拓发展呢？要开拓发展去适应经营能力就好象削足适履，近乎“守株待兔”，必然导致失败。市场经济是适者生存，不能适应就要被淘汰，我们经常讲“逆水行舟，不进则退”，就是这个意思。经营规模与经营能力之间的不平衡始终是存在的，看我们如何去突破，只有不断提高自己的经营能力去适应生产力之发展，才是正确之道。我们可以回顾一下中财塑胶的发展历史，从无到有，从小到大，几年时间从几百万的产销量到3亿多产销量，在发展初期来说简直是不可想象的，如果那时我们强调经营能力与经营规模一定要相适应，那将是寸步难行，我们是在实践中不断摸索不断创新使能力与规模逐步磨合才有今天。靠的是什么？靠的是永不满足的开拓精神，敢为人先的创新精神，特别是集团董事局领导，明知改革必有风险，创新需要代价，但他把中财的发展作为终生志愿，把个人承担的风险和得失置于脑后，他经常考虑的还有什么风险，如何防范，凡事“预则立”，虽然我们经营的综合实力还有许多不足，但预先防范就能弥补缺陷，化险为夷，而且走上了发展快车道。市场是无情的，如果我们不努力，想歇一歇了，那么人年纪的高峰既是我们的顶点，又是我们滑坡的起点。所以任何好的形势都是企业新一轮的严峻挑战，就看我们如何对待。我记得在一次例会上学过“企业为何长不大”的文章，其中有两个观点：一是“工业企业从小到大有个过程，需要有开拓的恒心和意志”；二是“大企业家必须超越对自身财富占有的欲望，这一步不超越就成不了大企业家”。我认为这是一种神圣的理念，集团董事局领导就是这样想，这样做的，在他心目中中财事业至上，个人利益至下，一身正气，事事出于公心，中财之有今天这样辉煌，得益于此。我们作为中财人为此感到幸福，感到自豪！

　　言念及此，我觉得保守思想危害极大，它会消磨人们意志，使人得过且过，不思进取，说到底是目光短浅，胸无大志的表现。我们强调进取精神，就是要正视自己的不足，不断提高自己的综合素质，去适应不断发展的新形势。不经艰苦，何来喜悦，我们既要看到我们的事业前途是光明的，又要有遇到市场风险，艰难险阻的思想准备。中财事业是伟大的，伟大的事业需要崇高的精神，一个人在市场经济中拼搏，取得的丰富经验是极为可贵的，年轻也好，年老也罢，自己一生，最大财富就是生命，是自己在有限生命里能做点什么，我作为老年人更要珍惜未来有限的生命，做到老，学到老，不辜负自己的生命年华。

　　最后，衷心祝愿我们中财事业在新世纪的头一年再创辉煌，取得更大的成功！