今天反省，我只讲一件事，谈一点认识。

　　讲一件事是做事要讲大局，尤其是对重大决策问题更要讲大局，毫不含糊。这是大道理，说说很简单，谁都会这样说，可真正在自己的行动中说到做到，又不太容易。最近一件事对我教育很深刻，就是新昌塑胶公司的发展问题，在四月份一季度工作总结会议上边总决定，根据集团公司的财力情况和塑胶行业的经营风险，新昌公司应该维持现有规模，不宜再扩大，而是逐步回收资金，确保安全，并提出当前要抓好的六件事。不论从塑胶产品市场形势矛盾，还是从集团公司内部条件来看，这个决策是正确的，应该认真贯彻落实。可是我去新昌是听了领导班子讲了销售大好形势和要求扩展的意见，思想产生动摇，对他们想买土地图扩展的意见表示赞同，思想上认为当前产品销售形势喜人，似乎机遇难得，不妨买点土地有备无患，无非资金回收时间放慢一点，在回集团回报时我还是坚持这个意见。可是市场变化不饶人，没有几天时间销售形势突然变化，本来产品当天生产当天出去，还满足不了，现在产多于销，为了避免产品积压，不得不停下几部机器，热火朝天的气氛一下子变得冷冷清清。其实市场变化是有它的客观条件的，这就是进口原料价格降低，生产塑胶利润丰厚，许多小厂纷纷上马，争夺市场，这也是经济规律。可以说市场不相信眼泪，就看你能不能随机应变，所谓“适者生存”就是这个道理。这一事实证明了边总原来决策是有预见的，是正确的。我对新昌扩建的意见是错误的，失策的。这件事我应该接受什么教训呢？

　　（一）我这个人是稳健派，可是看到塑胶产品销售形势好得出人意料，我动摇了，胜利冲昏头脑，提出了错误的意见，对正确决策一种干扰。

　　（二）我是集团公司派去调查研究的，我坚持新昌扩建的观点，实际上形成集团公司对这个问题有两种不同意见，不可避免地会使新昌公司动摇执行边总决策的信心和决心。

　　（三）边总对新昌的工作可以说艰苦奋斗了很长时间，情况了如指掌，考虑得最多，因而对新昌的发展前途，边总最有发言权。而我呢？去过次数不多，对塑胶产销无论从理性认识，感性认识都不多，但我缺乏谦虚谨慎精神发表了错误意见，此有一定的随意性。

　　（四）办企业在困难面前要有拼搏意识，在胜利面前要有“忧患意识”，也就是“胜不骄，败不馁”，这是中财员工守则中规定的。可是我在胜利面前缺乏“忧患意识”，遇事不冷静思考，是要误大事的。

　　（五）政令畅通对一个企业来说是十分重要的。在决策未定之前大家可以各抒己见，七嘴八舌的议论一番，供决策参考，这是允许的。但一经决策定下之后，必须坚决执行，再不能评头论足，发表与决策相背的意见，如果这样，政令何以畅通，思想何以统一，行动何以一致，这是一条纪律。

　　以上是我的反省，今后将引以为戒。