中财集团公司体制改变，辖属于省工商银行，不管利害关系可以这样看，那样看，天下的事情绝对有利的是没有的。但从大局来判断对公司形象的树立，声誉的提高是有好处的。说实话，如果公司办得不好，省工行也不会要我们。从现在起我们有了明确的归属和挂靠关系，我们可以理直气壮地对外宣称“咱们公司是省工行的下属企业”了。是否可以这样说，这一体制改变，是公司发展的第一个里程碑，是一个新的起步。当然，这一改变，我们的管理模式，创利途径都要改变，从思想上要适应这个变化，不过我希望不要把机关作风带进我们公司，原来具有中财特色的好作风能够保留焉，把归属于省分行的优势和公司已有的优势结合起来。

　　关于集团总部坚决停办一切融资业务，完全彻底地走上规范经营的道路，我双手赞成，我们可以不再提心吊胆过日子了。我想集团总部应该是一个管理机构，但又是有一块自己经营的业务，能够创利的经营机构，不然，靠辖属公司作贡献来维持总部开支是很难心安理得的，这是儿子养老子，可能有一天被儿子抛弃掉。

　　我近阶段心情不太好，碰到融出资金一时收不回来，心律就不正常，心情很沉重。我自问闯荡社会已60年，也曾遇到过大风大浪，都有能够遇惊不变，近期不行了，可能是病态，我将努力自我控制，把情绪稳定下来，才能使心律趋向正常。

　　新昌塑胶公司是公司发展重中之重，回顾一下这个公司发展的过程，原来认为当时问题很多，最主要是管理问题，是病根子。现在看来，不仅仅是管理问题，还有一个设备问题，工欲善其事，必先利其器，新厂房，老设备，是生产不出好的产品的。在实践中我们既十分重视了管理，又更新和补充一批设备，这是正确的，双管齐下才取得了立竿见影的效果。在现在条件下，我认为管理真正成了首要问题，因为硬件好了，软件一定要跟上去。

　　我对新昌的管理有一套完整的严格的制度，看到了很多材料，因而是深信不疑的。但是事物的发展不是直线而是曲线的，制度再好是靠人去执行的，难免有时好时坏的情况。从现实情况看，制度管理侧重点应放在产品质量上，把好生产关、检验关、出库关，不是合格产品千万不要出库进入市场，否则，市场前景再好，质量不行人家不会要。劣质产品不仅是浪费了原料、电力、人工，更重要的是损坏了产品名誉。当然塑胶产品有个特殊情况，地区之间气温差异大，也会影响产品坚固性，这是始料所不及的，需要提高技术含量，攻关解决。总之，质量这个问题是新昌当前重中之重，第一位是质量，第二位是质量，第三位还是质量，在质量上层层把关。一个企业不是在市场竞争中发展起来，就是在市场竞争中被淘汰，被灭亡，我们中财塑胶又坚强的领导力量，有比较好的设备和条件，更没有一般企业受到资金问题的困扰，必然能在市场竞争中取得胜利和发展，“天下无难事，只要肯攀登”，必胜的信心加不屈不挠的毅力是我们事业取胜的法宝。

　　以上这些是我经常在思考的问题，不一定符合客观实际，但既然是思想活动，不妨向大家讲点心理话。