反省之一：

　　作为中财人，应该把中财事业作为自己的事业，要克服艰难险阻，全心全意把这个事业办好。但我脑海中长期存在一种临时观点，还没有把中财看成自己的事业，这与《员工守则》精神是不符合的。思想根深蒂固的是什么问题呢？因为我退休后在浙江银行学校、省人民银行、省工商银行、省工商银行信托投资公司工作，历时18载，满脑子的“返聘”地位，“返聘”是客卿，发挥点余热，自己不是主人翁。这种观念也带到中财来。其实，中财是现代化企业，不存在什么“返聘”不“返聘”，更不是发挥“余热”，而是把自己所有热量都要发挥出来，既然到中财来就是中财正式员工，从总裁到全体员工都这样看待我的。可是我老概念没有改变，临时观点依然存在，随时随地在具体问题上反映出来。

　　如在公司开临时董事会那天，为了写一个成通公司将股权转让给省工行信托投资的协议，边总急于想办好，担心成通公司变卦坐失时机，我却为文字上推敲避免重新抄写，两次征求金维爱同志意见，他要快我要慢，步调不合拍，边总发了火，会议结束时，说回去要整我的风。我心里不服贴，争吵起来。这个时刻我的“临时”观点冒出来了，一气之下，写信给边总辞掉“返聘”工作，不干了。后来边总批评我说；“中财并没有把你当作返聘人员，是把你当作一起创业的人，你为什么一封信就要走？”被他一说，我哑口无言，心里想想确实是这样，公司从来没有另眼看待，我却自己见外了。这就是“临时”观点在作怪。

　　近一时期，社科这笔贷款收不回来困扰了我，焦急万分，到期后拖延二个月，他们欺骗手段层出不穷，简直是个大骗子。我想公司不象专业银行，他们规模大，一笔贷款收不回无所谓，我们如果损失400多万元巨款，差不多一年融资业务白做，实在不甘心。在这种情况下，我消极情绪又有抬头，认为公司这样那样的矛盾很多，弄得寝食不安，真正烦心，那么大年纪何苦来。但仔细一想，自己到中财是创业而来，创业是艰难的，既然来了，就应荣辱与共，风雨同舟，有问题要想办法解决它，而不能回避矛盾。说到底，还是要坚决克服临时观点，才能全身心投入到中财事业中去。

　　反省之二：

　　团结是一个很重要的课题，有句口头语，叫做，“家和万事兴”，“团结就是力量”。我作为老年人，作为中财的中坚力量，应该十分重视团结，身体力行。可我没有做到，印象深刻的有下面一件事：

　　有一个建筑公司到贵阳去承包一个工程，要预先付给对方200万元保证金，订了承包合同之后可拿到预拨工程款1000万元。这个建筑公司自己拿不出保证金，要我们垫付200万元，三见六面，约好开出汇票向对方照个面，等订了合同拨付工程款还给我们200万元，再将我们汇票交付出去。我认为这件事本身是办得到的，既然是保证金，怎么可以先不交汇票？可这个建筑公司一再要求，结果我们通融了，由建筑公司存入10万元作为利息损失的担保，开了汇票派了两个人跟了去。实际情况怎么样呢？到那边双方约定的办法行不通，工程承包方要把汇票先收再订合同，派去的同志多次与我和另一位领导通话请示，当时我坚持照原来约定办事，我考虑的是200万元拿去什么手续也没办，万一付出去了出问题风险很大。这个想法没有错，是维护公司资金安全。问题出在当另一位领导答复公司派出的另一位同志电话时口径不一致，他想的是要尽力帮助这个建筑公司办成这一承包项目，允许改变原来的约法三章，变通先交汇票，造成派出的两位同志左右为难，不知听谁的好。本来想法不一致，可以坐下来好好商量，可我没有这样做，当他电话答复时，我在旁大声喊叫，一定要照原来约定办，不能变通，使这位领导拿着手机下不了台。现在反思，这件事处理的原则我没有错，可方式方法不对，伤了这位领导的自尊心。从我来说，这就是缺乏谦让精神，有不同意见可以商量，何必急急忙忙阻止他答话，再不行还有总裁可以决策嘛！我的态度近于粗暴。使人家受不了，势必不利于团结。结果这位领导对我颇有意见，形成隔阂，这件事表面上看是方式方法问题，但内心深处有骄傲自满情绪，这次教训是深刻的。