面对刚刚完成的上半年度工作总结，面对在总结中体现出的诸多尤其关于人的研究问题，两个季度以来，虽然花了不少精力在人员管理上，但4、 5月份老班长接连的离开还是让我体验了夜不能眠的痛苦。

　　高效的组织是一个专业技能过硬、团队成员互助、工作效率高而又稳定的组织。她属于一面镜子，又属于一个追求的目标。我们的工作时刻由这面镜子来进行检阅，而目前我们又经过了整半年的磨合，还仍存在较多问题，比对自己反省如下：

　　一、现场质检员进入频繁，极不稳定。这与我的判断和跟踪有一定的关系。原一直认为生产线不多，每个班组只要保留三个熟练人员就可以。没有想到班长本身也由于某些原因而离开，从而导致短时间的人员极度紧缺。

　　二、术业无专攻，部门人员专业技能进步缓慢。半年来，由于人员等原因，我们的管理只能是很粗放的。工作的重点只能是抓大放小，寻找尽可能通过控制能实现的工作方法，尽管如此，还是出现了较多很不应该发生的质量问题。

　　三、工作重点下沉不够，只是当某阶段车间出现问题较多或现场很难把控时，就会对每条生产线情况进行巡检、对每人进行沟通。当情况稍有好转时，上述工作又开始淡化、跟踪又出现中断。

　　四、时间过得真快，来长沙工作一晃又是一年有余。很多事情都是当局者迷，而旁观者清。前些天与老同事闲聊时，提请我要变：严肃有余而活泼不足、不善言表而又较真。同时又有人说我变了，对质量要求没有以前那么严格了。我到底有没有变，我为什么而变。至少自己要找到真正的原因且要给自己一个合理的说法。

　　以上四个问题是下半年工作的重心，也是个人工作中务必要克服的难题，借反省之时进行书面表述，以达改进及提高之意。