时间真的过得很快，记得刚刚还在筹备南财，如今已投产一年有余，由于投资规模和销售的严重不匹配，应了那句“理想很美好，现实很残酷”的老话。美好的愿望还未来得及展现，残酷的亏损局面却到来了，幸亏集团高层及时发现问题，指出问题所在，提出解决措施。为此，南财经历了阵痛和巨痛，在这巨变的过程中，作为南财经营班子的一员，本人没能一下子适应，看问题不够全面，行动不够迅速，甚至有些落伍，在此作深刻反省，有待改进和提高：
    　
　　反省一：对市场和效益二者关系认识肤浅
   
　　一直以为，只要先把巿场打开，效益以后终会有的，即使现在牺牲了效益，但只要取得了巿场就值得，因此在参与上半年的营销决策中也是这样的出发点。在认真学习《广西南财管道有限公司2013年上半年财务分析会议纪要》后才猛然醒悟：没有效益的巿场再大对企业又有何用？企业经营活动的核心和归宿就是效益，而不是没有效益的巿场。
   
　　反省二：没有从总经理的角度去看问题
   
　　由于下半年公司进行了一系列的大动作，涉及到内外各个方面。自己因为大部份精力放在营销上，所以对公司出台的政策都会从营销的角度先去看，看它是否有利于营销，对有利于营销的大力支持，反之对有利于生产和内部的就不舒服，没有站在总经理的高度去进行内部外部的有机联系，指责生产和服务多于指责营销。
   
　　反省三：没有让自己完全“疯起来”
   
　　下半年，南财的困难摆在大家面前，如何来破这个局？作为营销就需要自己“疯起来”，使巿场“疯起来”，自己内心也很想先把广西巿场做好，把南宁巿场做大，做点东西出来给别人看看，也想由此来证明一点什么？虽然明白这个道理，也知道只有拼命跑动、拼命学习才能完成这个使命，但由于“惰性”和其他原因，在这方面没能持之以恒，经历过一阵“疯”后又会懈怠下来。