从湖南中财到广西南财，一下子由单一做销售的“业务员”转变成要综合思考问题的“领导”，角色的转变，有点不适，存在问题也随即暴露出来，今天静下心来，觉得很有必要进行反省：

　　一、畏难思想。从2月12日何总要我在广西物色土地开始，一直觉得条件太苛刻（零成本、土地证），在和十多个开发区了解考察过程中一直有不可能实现的想法，觉得目标太难了，表现在找地过程中工作不够实、不够细。后来在华财成功签约的鼓舞下，重新振作起来，找到了“以终为始”的方法，在集团强大背景支持下，在何总不断鼓励下，我们也成功了。此事对我一生触动很大，原先想想不可能的事变成了实现，现在广西南财。基建已经开始，相信在以后的征途中，克服畏难思想，找到方法什么困难都没有什么“大不了”的。

　　二、缺少独立决断的魄力。筹建南财过程，遇到了许多从未碰到过的大大小小事情，终认为上面有何总在，他会来拍板，以致思考问题不深入，在经办事情过程中该断不断，使得有些工作进展迟缓。银行融资就是一例。

　　三、团队领导能力欠缺。表现在工作中只知道自己埋头苦干，不知道如何带领下面的人一起来干，在如何充分发挥团队人员的主观能动性上欠缺，以致工作效率偏低，此是大忌。
   
　　以上是我之“短板”，唯有努力学习才能改变，相信在南财我能改变。