一、对“首席执行官”的理解。公司制定了区域营销和首席执行官负责制，但总感觉手中无“权”可用，特别是当实际情况同管理制度发生矛盾。如客户拿了现金到仓库提货，同时由于时间晚了，银行打不进去而发不了货。受到客户责问时，心中更有一些错误的想法。而没有从公司的角度来认识自己的责任和职责，没有真正起到CEO的作用，这是以后工作中必须认识到的。

　　二、心中存在不正确的想法。今年以来公司对管理处和代表处实行了新的高效营销政策。但由于涉及到局部利益，心中有怨言，认为公司不考虑实际情况，一方面每月有考核、奖罚，另一方面价格、运输等存在问题又迟迟没有解决。而没有从公司整体布局去着想、去思考。只认为我所在的区域应该是怎样、怎样。这些都是错误的。

　　三、冲击市场时左顾右盼。今年由于公司考核得比较严，各种费用报销又很紧。因此开拓市场时会去想一些错误的东西：我这个投入到底会不会有效果？到底要不要去投入？亏了怎么办？等等，显得左顾右盼，而没有做到全力拼搏市场。

　　以上种种以后必须改正。