一年时光弹指一挥间，回顾一年的历程，深感惭愧。管理工作平平常常，没有一件闪光之事；二期工程进展缓慢，步履维艰。去年总结反省时，对来年工作做出了规划，对未来也充满了畅想。如今一一盘点，不尽人意。这说明自己所为跳跃不出能力的天花板，能力的短板使积累所剩无几。如今反省，对过去工作的对错已不重要，而重要的是通过这种方式能得到启迪。

　　一、二期工程实施中对难度预计不足

　　西安二期进展缓慢，慢于天津三期。我与工程部从“天时”“地利”“人和”做过分析。从“天时”上讲工程在8月中旬开工，正遇陕西地区的雨季，8、9两月下雨影响工期近一个月；从“地利”上分析，建设场地地质差，有数万方的回填，加之西安城管监管森严，经常是拉拉停停，耽误工期在所难免；“人和”首先是来自村民的干扰，这是因为周边村民所提供的土地，已基本开发完毕，也意味着依靠土地致富的营生进入尾声，目前所开工程，在某种程度上是他们的“最后晚餐”，掘取高额利润的方式、方法与一期如出一辙，一如既往，只是形式上又有新的招术。所以停工、加价时有发生。同时总承包商对付村民的招术不多，时常打被动战，所以数月来是做做吵吵，停停闹闹。由于对实施中的难度预计不足，因此工程进展举步维艰，没有达到预期的目标。

　　以上叙述对于他人听来似乎有所自我解脱的成份，但无论如何解说，工程进度拖期这是事实，不良的结果，不论如何解释都显得无力。在二期扩建进程中更多要反省的是：①从思想上检查就没有一期那么紧张，总觉得来得及，所以有些方面催得不紧，抓得不力；②重点不突出，前几天劳总来西安工地，发现生产车间进展慢于成品仓库，劳总批评为什么不抓生产车间这一重点，我猛然醒悟，在施工部署上重点不突出，在施工安排上是有所失误；③在施工方法上缺乏有效地沟通，有一次村民停工是以施工布局不合理提出的，后来我们改变了布局，村民也相安无事，工程进度也快得多，如果在开工前，甲乙方与村民共同沟通，确定一个集约的施工方案，在某些方面可能会好些。

　　二、人才培养认识有差距

　　人才培养和使用上，西安公司各个部门的人员屈指可数，在某些方面也深感无人可用。为此，也招收了一些大学生，也寄托于他们能迅速成长。但在实际操作中，是让其自然生长。本人的观点是第一、二年让他们能沉下去摸爬滚打，第三年就看其造化。没有一个很好的引导、培训方法，事实上是去得多，留的少，大浪淘沙所剩无几。对于我主管人事的领导是值得很好反省的。在人才培养上，另一方面的问题是对人求全责备，要求完美，并富有经验，招来马上可上手做事。在与一些新来大学生的接触中，总觉得他们处事、办事幼稚，管理业务不熟“太嫩”。去年我们供应部招聘了一位在外企工作过的仓库主管，经数月的工作考验和接触，我觉得不老练。后来他去了一家外企，听说工作出色，收入丰厚。我深沉的思索过，是我们的认人理念和对人的评判方法有问题？还是中财的环境不适应于他们发挥才能？但至今也没有找到答案。

　　反省是中财的独特文化，是提升自我的一种手段，也是改造自我的重要方法。自己将通过“工作—总结与反省—工作”的轨迹，周而复始地运转着，从而使自己在反省中不断改造和提升自己。