辞旧迎新，一年又过去了，在这样一个时刻意识上总会触及对以往经历的回忆。经过数日的自行盘点，深感愧疚。

　　一、本位理念表露明显

　　本位是人皆有之，只是表露方式不同而异。年初公司的生产计划目标比上年度又较大幅度的增长。本人所分管的采购部肩负着原辅材料供应的重任，为争取主动给新上任的采购主管交待：在物料库存控制上要把住一个纲：即不能缺料，其它都是从属地位的。思想上只有一个念头，认为多备点库存，无非是多压点资金，公司追究但不会影响生产；如库存不足造成缺料和停产，责任非同小可。由于这样的指导思想，很少去考虑库存结构，采购量、采购周期的合理性，致使今年有些原辅料库存偏高，周转速度缓慢。对于一个同样问题，如不是我分管，则我会要求去降低库存，合理确定采购量和采购周期，提高资金运行效率。为什么同一问题可有两个截然不同的说法和做法，这不是中国语言丰富和工作方法的灵活性，而是本位意识的作祟内在表露。工作不是以客观要求去做，而是从自己岗位得失去考虑，是典型的“屁股指挥脑袋”。作为长期从事企业管理人，对库存控制，加快资金周转，合理确定采购周期等是心明如镜的，但事情遇到自己头上就打了折扣了实有不该。

　　二、提前做工作规避风险意识弱

　　今年西安公司在质量技术方面遇到了其他生产基地所没有遇到的质量技术稽查。10月21日陕西省质量技术监督局稽查局突然闯入，亮出证件，实行稽查。由于没有这方面的工作经验所以有所措手不及，最后在俞总的努力下，问题得到妥善的处理。我要反省的是公司在原始记录、表单管理方面在规避风险方面还有待于提高，但更重要的是如何提前去做工作，早点与相关人员沟通。如把工作做在前面，可能麻烦会少些。比如在质量技术检测线上，省市两级机构，通过原有的关系建立了合作关系，遇事就好处理得多。去年管道省局市场抽检，检测结果不合格，检测所就通知我，后又重新抽样检测通过了。今年11月底市局到公司抽检，第一次抽样不合格，本当是要罚款的，由于事先已建立了合作关系，人员也很熟，做了些工作，又来公司重新抽样，也就通过了。虽然稽查和抽检是两个不同的事，但如我们提前与稽查局联系沟通，结果可能会好些。对此作为分管外联工作的领导应当反省。

　　三、交往沟通能力不足

　　本人性格内向，不擅于与人交往。不抽烟、不喝酒、偶尔喝点茶，可能会导致兴奋难眠。宴请聚会没有激情，不会营造热闹气氛，只是敷衍从事，所以社会交往中只有工作朋友，没有“哥们”。对于下属尽管自己心地善良，无整人、害人之心，但表情冷漠，严肃有余，有问题不是与员工共同商量去解决，而是埋怨过多；员工思想有情绪，不是谈心沟通，去化解情绪，而是听之任之。从而造成与员工有距离感。造成这种距离主要是员工沟通太少，员工也不了解你，往往拉开了距离。

　　新的一年来到了，在此时反省以往的不足，在来年的工作中予以改进，全面、系统地安排、部署新一年的工作，更好地与各类人员进行沟通和交流，把自己心灵在中财的大家庭中去洗涤、净化，在中财的快速发展中不断提高和发展自我。