坚持是一个过程，是一件不容易的事。坚持就其词义上讲是坚决保持、维护或进行，是意志力的完美表现。在日常工作中时常有人会说要坚持到底，而实际上能够真正“坚持”下来的人却很少，好多都是半途而废，无功而返。回顾上半年的工作，针对“坚持”二字有两个方面很值得反省。

　　一、关于制度建设：公司在制度建设上，确实花费了相当的精力。年初边总确定的措施是坚持一年时间，把公司级层面的制度，进行轮番式的宣贯、培训，并每月对各部门的执行情况进行检查，制定整改措施，使公司制度能得以深入人心。从而形成“建立制度、尊重制度、执行制度、服从制度、改善制度”的良好氛围。让每一个管理者养成自觉遵守制度、执行制度的习惯，成为严格按制度办事的模范。半年下来，也取得不少的进步，但问题仍然存在，主要有以下两个方面：①违背制度的行为仍然存在，有的制度，公司刚组织宣贯和培训，就出现与制度相违背的事件，而且违背者大都是参与培训者；②制度进行了数次培训，在大家的心中没有达到根深蒂固的程度，这可以从每次培训前的现场提问的结果上获得答案，有的是制度的制定者或具体执行者，也会出现答非所问。就自己而言，现检查起来，第一是严格按制度执行的理念淡薄，遇事不是以制度为准，而是以自己的习惯模式去处事，所以时有违背制度或执行制度不到位的事发生，这是不坚持制度行为。第二是思想上不重视，宣贯也好，培训也好，都没有去钻心致志，总以为到时可以看制度文本，何必去花费大量时间精力去背诵。在这种思想的指导下，也就出现学过不留记忆，不留痕迹。今年培训的相当一部分，是本人起草或主持起草的，但当培训提问时，头脑里也是似是而非的，对答案的判断模棱两可。这充分说明自己对制度条文的认识不清，没有去认真的记忆，更谈不上去认真执行了。这也是不坚持制度的行为。

　　二、关于质量管理：根据各时间段易发生的问题，年初质量管理小组制定了一个规划，提出了控制要求。我当时设想是，通过一年的探索，能在质量控制上寻找一些规律性的东西出来，并把这种规律性的东西形成经验性的总结。同时，通过培训，变成生产、质检人员从事质量控制的标准，那怕一年解决一个问题。而后再每年逐步解决一些问题。设想就是通过这样周而复始的循环，问题得以一个一个的解决，标准一个一个的确定，把公司质量管理提高到一个新台阶。管理小组刚开展工作时，每天进行现场抽检，每两周召开一次检查会议，摆问题、提措施、搞整改。但这没有很好的坚持下来。记得去年外部反馈最多的是4-5月。今年相对比较“太平”，心里感到很欣慰，思想上对质量控制在有所放松，工作上只是从点上去抓，如5月以来重点是弯曲，其他就很少过问，放松了标准控制最基本要求的坚持。正因为有这种顾此失彼的做法，才出现了近期接二连三的质量反馈；正因为在质量控制上没有做到始终如一的坚持，年初制定的规划中设定的目标未能得以实现。那发生近期的反馈不是偶然的而是必然的。看来坚持到底做好一件事，说说容易，而要真正做到底是很难的事。

　　以上是我的反省，通过反省让我知道坚持的难度，但我又坚信只要坚持、执着，朝着设定的目标去努力，是一定能实现既定的目标的。