从2006年9月至今，参与西安公司筹建已一年有余了，回顾这段人生历程，实属难忘，整天忙碌奔波，干劲十足，时刻都有很多事情需要去考虑、去做。但回过头来，所有的事情都没有留下什么亮点，而过程中的遗憾也在所难免。今天本着“诚实、认真、谦让”的中财精神进行反省。

　　一、急功近利做崇。西安公司自2007年4月投产，大规模的基本建设已告结束。工程进入到验收阶段，但出乎我们意料的是验收的时间比基建的时间还要长，在这当中，对办理工程验收的复杂性、艰巨性估计不足，总觉得验收只要把资料整理好，递交上去就可以了，思想上对此重视不够，也没充分的思想准备。正因为如此，一遇到问题就显得束手无策。因而慢慢地滋长了浮躁、急躁情绪，总认为这是一项出力不讨好的事，又烦、又累，还要到处求人，看别人脸色。同时，工作迟迟没有进展，效果甚微，又要挨领导的批评，内心十分焦虑。究其原因，这是一种急功近利的思想在作怪，说明自己内在修养不够，不能去沉着应对各种问题，也是在今后一个时期要重点克服的。

　　二、有厌战情绪。天然气工程是筹建处分配给自己的一项工作。此项工作从2006年10月开始跑动，到2007年10月24日才开通，足足办理了一年的时间；在实际工作中遇到了不少困难，如国有垄断企业，办事效率低下，你急他不急。记得一次去天然气公司找一个负责的经理，正巧他与其他同事闲聊，让我们在走廊足足等了半个多小时，急得团团转，但他们只管聊，就是不理会。由于工程一拖再拖，我也和天然气公司工程部经理发生过多次争吵，经我们多方努力，还是久攻不下，弄得心烦意乱，从而就产生厌战情绪。天然气久久不能开通，虽然也有客观上的一些原因，作为一个当事者，还是缺乏预见性和责任性，对于外界局面化解能力和力度不足，所以工作一直处于被动状态。如今天然气早已开通，但这件事给我了很多启示，事无大小，遇事不能急躁，都应沉着冷静地去应对，否则会增加工作难度，适得其反。

　　三、对下属布置很多，检查落实较少。在工作上，本人要么亲力亲为；要么笼统布置，交给下属去办。在周或月的部门会上，对一些主要工作，作笼统的布置，但至于布置以后进展如何，很少去过问，没有把工作作为一个系统去跟踪，给他们教方法、教步骤，及时进行检查落实。到月底一检查没有完成，又是埋怨下属。这样的事发生在底下，而实际问题出在领导。作为一个成功的领导者，对一些重要的工作，应当全过程进行监督和控制，发现问题及时帮助他们去解决，这样事情进度才会加快，办事效率也会高些，也能使下属工作能力得以提高。

　　四、深入生产一线太少。在中财我是一名新兵，原先在新昌时，尚且知道一些管道方面的常识，而西安是一个从事型材生产的企业，虽同属塑胶行业，但在生产上还是有区别的，因此又得重新去学。投产以来虽自己也下决心要认真去学习型材知识，但总是以忙为理由而放弃。很少去生产一线了解产品生产方式、工艺调试及与一线员工进行沟通，因而对型材生产知识知之也甚少。所以下一步应当挤出时间来，很好地学习相关产品生产、工艺等方面的基本常识。没有知识的积累，不可能有学问的长进和能力的提高，我想正所谓“活到老、学到老、干到老”也是这个道理吧。