作为一位领导者，培养好下属是义不容辞的责任。在新昌工作时化建业内务官李玉根同志讲过：作为一位领导者，不是看你自己干得如何，而是看你带领一个团队干得如何，同时还要看你对下属培养得如何，并不断对工作方法进行创新，寻求提高工作效率的途径。李总的说法是很有道理的，可自己在日常工作中，过多的是一个业务工作者的身份出现，许多事情都亲历亲为，以体现自己的能力所在。有些本应由下属去做的事，按做深做细的要求，生怕做不彻底，因此总把事情揽到自己身上。有些事情如自己去做，可能很快就可以做完，但让一个新手去做，则要教方法，讲步骤，讲了很多，等他勉强做完，总觉不满意，有时可能还要重做，所以干脆自己做了算了。鉴于这种状况，下属得不到锻炼，团队作用发挥不了最佳效率，而自己主要忙于事务性的工作，对公司、部门的主要工作就考虑过少，从某种意义上讲与一个领导者的基本要求还是有所不足。
二、转变观念，顺应环境
最近听了于丹解说《庄子》的心得，对庄子的“外化而内部化”的处事哲学感受颇深。就是说人的内心，应当坚持自己的秉性，而不要随波逐流，否则我们将被纷繁复杂的社会左右，丧失自我。对于外在的社会环境要通达顺应，否则就无法在社会中安身立足。在年初的反省中曾提到过西安的投资环境问题。由于内地与沿海在市场经济运行进程相差十年，所以在办事方面，与沿海八十年代末差不多。比喻，为了与一个单位在业务上的沟通，我们请吃饭，一请从上到下来了七八人，从中午喝到下午四点，过了几天又来了，还得请，一喝到五点，他们下午三点上班，但有饭吃有酒喝，上班则无所谓。只要把钱给了，饭吃了，事情可能会好办些，这是西安目前的现实环境。现在只能“关系领路、钱卡开道”才能办成事。我们地处三秦大地，这块土壤，我们无法去改变，时有气愤、焦虑积聚于心中，很不愿意去违心去做一些事情，深感无奈。但不做又不行，还得去做。在如今这个环境中，我们只能对内坚持中财的企业文化，发展理念，一步一个脚印的做事，对外要去顺应随遇而安，转变观念、顺应环境。按“外化内不化”的理念，把我们的心灵逐渐腾空，把我们心中的各种杂念排除，使我们的心底真正有所秉持；而在外则应小心谨慎、行莫若就，心莫若和，随遇而安，不与世争，在内外两个环境中立于不败之地。也是今后处事的准则。
三、学海无涯，还应继续努力
我已工作了三十余年了，按理是一位经验丰富之人了，但在中财我仍然是一位新兵。在新昌工作了三年有余，知道了一些管道方面的基本常识，而西安是从事型材生产的，其产品的性能，断面尺寸、生产工艺等方面接触很少，在这方面俞仲达、钟宜来，他们是我的老师。四月份投产以后，整天忙于工程验收、管理体系的梳理，员工生活方面的整改等事务性工作，而对产品知识方面很少去学习。有时晚上夜深人静时，也曾想应当抓紧时间去学习产品的基本知识，掌握产品的基本性能和生产的难点，但总是以工作忙为由没有专心致志地去学习新知识、掌握新技能，使自己的知识没有得以有效的补充。不学习、不掌握管理上也就无所建树。所以要静下心来扎扎实实地对新知识的学习。古人曰：“学海无涯苦作舟”，在学习上无论年轻人还是年长者，是没有穷尽的，而学习成果的取得，不付出努力，只是一句空话。