• 管理团队(一)
  • 您当前所在位置:首页 > 管理团队专辑 > 管理团队(一)
我的反省
文章来源     作者戴旭     日期2007-02-15     点击量2988

  一、虽踏上西进航船,但不能排脱畏难情绪的困扰

  2006年集团董事局决定建设西安生产基地,我也被领导选到了筹建班子,当时也是喜忧参半。对于陕西我并不陌生,因我在这块黄土地上奋斗了近30年。在这块黄土地上,洒下了青春的汗水,付出了中年的艰辛,过了不惑之年,才算是落叶归根回到了浙江,可如今领导又让我返回黄土地,有着理不清的惆怅。来到陕西后,我耳闻目睹的一切与十年前并无变化,机关作风盛行、部门林立、办事拖拉、部门间互相扯皮,一项合同要经过8-10个部门会签,才能盖章生效。这就所谓的“层层把关”,实际上是“层层设卡”。要在如此一个环境中,按沿海地的办事模式和效率去办事是何等之难,一项天然气的接管工程,从开始跑动,到今共用去了两个多月的时间,只完成了设计、合同和相关的审批手续,管道安装通过各种渠道和关系今天才算进场。听天然气公司的人讲,这已经是快速了,有的用户跑半年也走不出天然气内部的设计、审批之关,可见工作之艰难。想到此,晚上就睡不着觉,因为我不是只参与筹建,而是在筹建完后还要长期留守生产,天长日久,有不少事情要求地方办,那步履必然艰难。同时陕西投资环境很差,在筹建中,政府规定土方、砖、石等工程必须由当地村民来做,你急他不急,工期赶不成,进度上不去,还要给你讲价还价,不给利益决不罢休,甚至为了一种建筑材料的供应村民竟然阻挡汽车进场,引起工地停工。行行色色的恶势力也经常干扰工地的正常建设秩序,工地管理人员也是忍辱负重。但筹建处员工在劳总的带领下,采取正面的、迂回的战术,突破了一个又一个的难关,将工程快速向前推进,其中的艰辛是不言而喻的。面对如此环境,心情沉重,今后长期在此工作,不知还会遇到什么样的麻烦。所以如今虽踏上了中财西进之航船,但心中仍是畏难情绪交织。在西安已经五个月了,浮躁、焦虑时时伴在身边,有这种情绪势必影响工作,所以这是下年应重点要克服之事,振作精神,大胆面对,是这次反省的根本所在。

  二、工作缺乏主动出击

  西安的办事效率与沿海是无法比的,因此办事成功率也低下;有的事情往往跑动几天也没有结果,由此而产生的烦恼、焦虑是可想而知,身心深感疲惫。但工作没有结果,这是个事实,受到领导的批评也在所难免,心里却感到很无奈,但事后想想自己虽已尽到努力了,可结果不佳,批评当之有理。近日盘点了数月的工作,有些方面确实缺乏主动出击的劲头,从而导致工作做不到位,有的工作只要领导一批评,马上又去跑,虽无结果,工作还是能向前推进一些。这说明人是有惰性的,没有人在后面督促,要主动地去努力、去奋斗不是地件容易的事情。

  三、工作请示汇报不够

  我既是西安中财的筹建人员,有是今后生产班子成员,因此我是双重身份的人,但筹建与生产有两位领导,回顾数月的工作,本人工作重点是在筹建上,整天忙于一些事务性的工作,而对生产准备、人员招聘与培训、制度建设等方面考虑较少,尤其是对俞仲达总经理在工作上请示汇报过少,筹建工作和生产准备中的相关工作没有及时沟通,致使相关信息不能及时反馈。望俞总理解与谅解。

  在这年末岁尾,辞旧迎新之际,反省一年工作得失是非常重要的,对于树立信心,确定来年的目标,部署来年的工作计划显得十分必要。如今西安中财工地现场一派轰轰烈烈的赶工场面深深地打动着我,回想,四个月前此地还是一片郁郁葱葱的苞米地,现如今生产基地的雏形已经确立,看到这些也感到十分欣慰,我们的辛勤劳动结出了丰硕的果实。同时也预示着新里程的开始,西安中财在外地培训员工也将在正月全部进场,又一种临战意识深深的冲击着我的血脉,鼓舞着我向新的目标冲刺。我想过去的已经过去,未来会更加充满生机。我将与西安中财的新老员工在这块土地上共创中财美好未来!


版权所有 © 中财招商投资集团