一年时光伴随着新年的钟声悄悄离去。在这新旧交接之时，回首盘点一年的工作的成绩和过失，平心而论一年来仿佛没有什么值得记忆的亮点，留下的只是遗憾，很值得深刻的反省。

　　一、不能正视挑战，深入学习新知识

　　我是一位从事企业管理几十年的管理人员，总以为有系统的专业理论知识和较为丰富的实践经验，因此，在实际工作中比较自信，总认为一般的工作还是可以驾驭得了的。正因为这样一种思想理念，所以对于新知识没有去很好的学习。这在原先国有企业中，凭借自己的资历，还是可以混日子的。回到沿海，走出国有，进入市场，深感历程艰难。挑战时时存在，可在挑战面前并未作出快速反应。有时也翻开那些已经发黄的教材，重温那些过期仿佛又不过期的理论，仍停留在原先的知识和经验积累上。尤其像我这样由电子行业跨到化学建材行业这样大跨度的逾越。在常规性管理方面还有些发言权，但在工艺、技术上的屏障是不易冲破的。可我在激烈竞争和挑战面前，没有专心致志地学习新知识，掌握新技能，使自己的知识没有得以有效的补充。时光流逝，可在管理上未有建树，是值得反省的。因此，今后应认真学习建材行业的管理和技术知识，不断地完善自我。

　　二、观念陈旧，创新不足

　　自己在实践工作中积累了一定的经验，按理这是一件好事，但从中却隐藏着另一个问题，就是固守陈旧，创新不足。我曾与一位年轻的部门经理交流过，他说：你们年长者（包括陈、裘等副总）有经验，但你们的观念上与年轻人还存在一些差异。这位部门经理实际上婉转地告诉我，年长者固守陈旧的成份多些，而创新意识不足。此话对我触动很大。常言说当事者迷，旁观者清。自己这些年来，尽管在思想上，时时在告诫自己，要勇于去创新，与年轻的同事多交流，从观念、思想上拉近了与大家的距离。但遇到实际工作，在处理问题时，用老眼光看问题，以老方式处理工作，不敢大胆去创新，这也是屡见不鲜的。比如自己主管公司的生产经营计划，而在计划的编制方法上，总觉得自己的方法是对的，企管部有的同志提出改变一下方法我也没有同意，缺乏创新意识。还有是有些工作不敢放手让下属去做，特别是一些专业性很强的项目审报和可行性报告编制之类的业务是亲历亲为，总相信自己有经验做得放心，失去了培养人的机会。因此要突破经验，勇于创新，不是件容易的事，必须经过艰苦而漫长的过程。

　　以上缺点，几乎都涉及到经验的问题，也是我一年工作中感受较深的。所以在新的一年中要按董事会的要求突破经验、面向未来，不断提高和完善自我。也是这次反省的初衷。