元旦放假，公司内分外清净，窗外飘着雪花，我独自一人坐在办公桌前，书写一年一度的反省。

　　时间如穿梭似的消逝，西安公司自2006年10月走进这块种满玉米的黄土地开始筹建至今已走过了四个春秋。公司经过一期和二期的建设，如今按总体设计分期实施的目标所确定的管型材规模已经形成，其产量和销量每年都在快速的增长。西安公司的崛起，是中财集团快速发展的缩影。

　　企业的发展，伴随着体系的扩展，这给管理带来更多的是难度。因此李（玉根）总曾多次提到体系扩展和管理的问题。他指出体系的扩展和延伸，要求各项工作的系统性更为重要，不然的话，则会造成被动而耽误工作。前一段时间在面试供应部物流主管时，面试者提出用运筹学的方法对物流进行时间组合和运输成本优化。对此方法我并不陌生，其中心也是一个系统性问题。由于本人长期从事计划管理，也以系统认知清晰自居。但在实际工作中，老是凭借经验判断和按部就班去做事，而没有从一个系统的角度去运作，结果是做事在时间和空间上都达不到优化和最佳组合，不能实现预期的效果。如在二期工程验收上，由于本人按一期的流程让工程部去办理，但没有想到流程变了，等我们把环保、消防、节能等单项验收完成后，去申请竣工验收时，管委会告知流程变化，为此工程部抓紧补救，但还是怀着遗憾带进了2011年。如能及早以系统的要求去做，把各项验收平行或交叉组织进行，可以断定验收进程可大大的加快。诸如此类遗憾事所产生的后悔感是难免的，但世上永远不会有后悔药。如今通过反省，让自己克服在系统运作上的不足，避免类似同样错误的发生。

　　一位车间主任带着一头雪水敲门进来，从他黝黑而充满自信的脸上，忽然想起建厂初期俞（仲达）总提出的管理、技术人员本地化的设想。经过四年的努力，尽管培养机制是“自然成长”，但还是从中培养和选拨出了一些骨干和苗子。目前他们都能独挡一面，同时还向兄弟公司输送了一些骨干。这也是西安公司发展的标志。企业发展了，人也得到了发展，这是必然的，也是他们自身努力的结果。对于培养后备力量上，我也反省过多次。因为自己没有培养出出类拔萃的“苗子”。对此，我曾反思过，也想力求去改变，但总是不得要领，或是方法不当，或是对下属要求不严，或是没有识别到“苗子”，结果是收效甚微。这是2011年应去重点思考的问题。

　　窗外雪越下越大，路上、屋上、草坪上厚厚的覆盖了一层。“瑞雪兆丰年”这是2011年的好兆头。我们中财人希望和雪一样，在工作中能得到更多学识、经验的积累，并融入和滋润中财这块乐土。