时光如梭，我进中财也快两年了。今天是第一次参加管理团队的反省，这可谓是我的荣幸。对于反省，象我这样年岁的人并不陌生，但中财的反省却有其独特之处，我在网上看过边总、杨总等领导的反省，感受匪浅。古人曰：“欲胜人者，必先自胜；欲论人者，必先自论。”就是说要想战胜他人，必先克服自己的缺点；要想评论他人，必先评论自己。一位朋友问我，你的最大敌人是谁，当时我无法回答。他告诉说是你自己。当时深感茫然，然而扪心自问，觉得这位朋友的话很存哲理。人对自己是不了解的，尤其是自己的缺点与不足似乎是毫无感觉，熟视无睹。司马迁说得好“反听之谓聪，内视之谓明，自胜之谓强”。只有广泛接收别人的意见，严格检查自己，不断克服缺点，才能使自己变得聪明有为。所以中财建立的反省制度是认识自我、改造自我、战胜自我的重要途径。

　　浮躁，是目前一个普遍的社会现象，但检查起来我自己仿佛比他人多些份额。虽然我是财务和企业管理专业毕业的，长期在大型国有企业中工作，也有十多年的领导工作经历。从外表来看较内向，办事还是比较慎重。但浮躁的心态始终伴随着我，成为我进步的一块绊脚石。到新昌后有以下几件事深感到浮躁而带来损害。2004年2月，李总要求我牵头，组织供应、财务、机电等部门的相关人员，对五金仓库进行全面的梳理，摸清家底，规范管理，并成立了项目组。先后制定了《五金仓库管理制度》，《五金仓库管理流程》，《五金仓库考核办法》等，并组织人员对五金仓库进行了两次大的盘点，对仓库账目进行了系统的梳理。整个工作历时四个月，到6月底基本结束。但由于梳理工作完成后忽视了与日常管理的衔接问题，又加之仓库主管辞职离司，自己工作浮躁没有很好地跟踪，把相关工作扎扎实实地做下去，两个月后，在ISO体系外审抽查时帐实抽查相符率只达到50－60%。后又组织了多次盘点来弥补。这是我2004年最不满意的一项工作。另一件事是发生在2003年11月份中财管道工作总结之中，在撰写工作总结时，为了反映当时开展成本节约的成果时，对供应部提供的寻求新供方CPE、OPE、钛白粉、五金配件、外包装、胶圈等节约数不加分析写入了总结之中，而忽视了其他原辅材料涨价的数额，只做了加法，没有做减法，报喜不报忧，不能准确的反映成本节约的成果，产生了一种误导。第三件事，采购比价问题。开始认为此事很容易，小事一桩，无非让供应商报价，从中选择信誉好、价格低的供应商，再建立一个数据库，这样就大功告成了。所以就没有系统的考虑工作难点，只是轻率地往下布置任务，不教方法。工作缺乏计划性，没有去很好的检查落实，部门之间也没有去协调。事隔两月，结果是连供应商报价都收集不到。当时简直是束手无策。比价工作处于停滞状态，还是在李总的指导下，通过到杭州采购的方式，打开出供应商报价的缺口，收集了300种常物资的价格，2005年还有很多工作要做。上述列举的三件事，都是由于缺乏扎实的工作态度，心态浮躁所致。

　　2003年7月在来新昌之前，杨总对我提出的要求是培养徒弟，2003年11月，杨总来新昌时再次强调，你的任务是培养徒弟，等徒弟培养好了，那你新昌的工作也就结束了。杨总的意思是表达得十分清楚的，这对于我来说是一项艰巨的任务。为此，我曾思索过，也寻找过培养对象，但最后都无功而返。造成此种结果，一方面是大学生与企业在人生价值取向上存在一定的差异，至少在他们看来，地位的提升就意味着待遇，公司的中高层变化甚微，中层少有变动，公司高层更是凤毛麟角，而外界又时不时的传来某某人跳槽的捷报，加之他们对生活想象得过于五彩缤纷，对眼前的事业缺乏执着的动力，于是就另谋发展。另一方面，我没有找到更为有效的培养途径，这两年来，尽管一直按照杨总的思路，尽可能的感化、引导和培养身边的大学生，树立他们正确的人生观和价值观，以一个有多年工作经验的长者去感化他们，也使许多人成为往年交。但由于岗位、部门等原因，只是见习老师，未能真真正正的培养出自己的弟子。时光消逝，光阴流失，每当想起杨总当时交给我的任务，则深感内疚。我辜负了杨总的期望。

　　今天按“诚实、认真、谦让”中财精神，对自己作一解剖，其目的是使自己在中财事业发展过程中，在中财事务空间中变得更为纯洁、透彻和无私些。让自己做完反省以后，犹如用早晨清澈之水洗礼自己的脸庞和身心。再以饱满的精神踏进那独特的中财时空，在中财的理想道路上扎扎实实地走好每一个步履。