2012年上半年科室有新成员加入后，科室成员增加至5人。随着人员的充实，工作分工也有了更多种选择。我原先负责的部分工作移交给其他同事，在移交的过程中发现了自己存在的问题，现反省如下：

　　1、工作不够认真。

　　之前我一直负责职务管理的工作，这项工作关系到每个干部的相应待遇，对数据准确性要求很高。以前一直觉得自己做事情还是比较认真和细致的，但这次把职务任免台账转交同事后，同事发现了一处问题，确实是我在处理文件时没有登记的，说明我在工作中还是不够细致，事后也没有对结果进行核查。

　　2、心动就要行动。

　　集团内各公司实物发放数据的审核及汇总一直是项繁琐且费时的工作，尝试采用网上报送形式的想法在心里想了不止一次，总想着空一点的时候来做这件事情。从礼包系统使用后工作效率的大大提高上可以看出，针对异地用户比较多且审核过程容易用计算机控制的这类工作，采用网上报送的形式是非常有效的。而且老话说得好“磨刀不误砍柴工”，在保证常规工作有序进行的同时，挤出时间来进行信息化建设，虽然近期工作是增加了，可能会变得比较忙，但从长远的角度来看，可以让自己和其他同事从事务性工作中解脱出来，有时间来做更有意义的工作，这样也才有机会对自我实现进一步地提升。

　　3、要严于律己，宽于待人。

　　从参加工作开始就一直从事人事工作，了解到人事岗位从业人员要求自身有较强的自律性。工作中对科室成员要求严格，自己却没有以身作则，工作失误也会找理由。本来应该“严于律己，宽于待人”的，现在恰恰反过来了，变成了“严于待人，宽于律己”。其实管理是一门很深的学问，管理的形式也是千变万化，你既可以以刚制柔，也可以以柔克刚，关键是看所面对的对象。

　　通过反省，认识到自己存在诸多不足，需改进的地方很多，更重要的是要把想法付诸行动。