董事局全体会议第四次会议于7月份胜利召开，中财网站以《同心同行、共融共荣》为题对此次会议进行了深度报道。边总在会上的重要讲话中诠释了“共荣”的涵义：“什么时候我们的董事局全体会议成员从20人发展到100人？处级干部从100人到500人，科级干部从1000人到3000人？可以成为一个表征。”看到这里，我在想这些数据对我们人事工作意味着怎样的挑战？

　　截至6月30日中财集团（特别经营企业除外）在职总人数为7538人，其中处助以上干部130人，根据这一比例推算，当处助以上干部发展到600人时，在职总人数至少在30000人以上。虽然通过这个比例推算不够严谨，但从这个估算数字至少可以看出随着公司的不断发展，我们的员工队伍也在不断地壮大。如此庞大的队伍，首先要让它向着一致的目标走整齐了，在整齐的基础上再求速度，这些都考验着我们的人事管理水平。

　　三五个人的小团队可以商量着办事，成百上千的员工就要靠制度去管理了。在公司工作十载有余，前前后后参与了不少人事制度及实施细则的制订，深刻认识到制度对于公司发展的作用，它既是公司正常运作的保障，也是推动公司向前发展的动力。所以，我们应加强人事制度建设，不仅要完善各项人事管理制度，更重要的是将制度精神传达到集团内每个辖属公司，并通过日常的监督与检查，保证制度的正常执行，这是我们下一步的工作方向。