又是一年过去了，这一年，过得如此匆忙，如此草率。

　　年初的计划，每月的项目，丝丝缕缕，总也没有终结，没有完整的着落。

　　前些日子，盘点一年的工作，写到管理推进一项时，发现主要想有所提升的几项工作进展却是如此缓慢。信息化工作的口号我喊出去了，但到年底还仅仅是开了一个头，真正的成品一个都没彻底完成。现场管理与考核体系在各基地的推广只是作了一些蜻蜓点水的宣传，尽管也安排了一次互查交流，但实质性的进展却是甚少。还有新产品也一样，年初提出的、期间李总要求的，总是在反反复复一次次的调研、验证、讨论中，原来明确方向的，又被自我否定……真正见诸市场的没几个，我安慰自己创新不能操之过急。但究其本因，还是我的创新能力太弱。

　　新昌基地年度项目评估，技术中心对所有项目一一罗列总结，对照年初下发的评估文件，我才发现完结的项目没几个，有“份量”的项目均在进行中，于是最后我总结说，明年，明年我们的项目会更精彩。为什么总是依托于明年？除了给大家信心，是否，还有我的拖延？明年我们的方案准备好了吗？我们找到方向了吗？我们为明年的条件创造好了吗？我们的人才积累了吗？反问自己，不禁汗颜。

　　下半年的存货控制，各基地都很积极用心，而我只简单的看着每天的产销存数据与每周报表，并为大家超额完成压缩目标而欣喜。却忽略了各基地产销旺季的不同及定做产品库存大幅增加的现实问题，结果出现了个别基地局部品种短期紧张与缺货的问题。这是我对全局系统把控能力不够的问题，也反映了我对型材产品不熟悉的问题。

　　新昌基地组织的培训中，有一节关于岗位定位与角色认知的内容，其认为对于一个职业人而言，重要的不是岗位说明书，而是强烈的角色感，觉得很有道理。一年来，内务官的角色没有真正的理解，也就不可能真正“扮演”好，应该说，更多时候还是纯粹的一个总经理角色。但我还时不时的以忙碌自居，似乎变得更为忙碌，实质却是更浮在面上了。

　　就此反省！