近几个月PVC管材原料与设备很不稳定，指标时有波动，管理陷于被动，面对一堆理由与缺乏逻辑关系的说辞，我几次到现场发火，为什么一找原因总是说不清楚，为什么几个人之间的说法互相矛盾？我要求大家从源头梳理起，从自身可控的因素中找出根源。然而，当一次次的结果与汇报让我失望时，我却无法保持平和的态度，我急躁、恼怒，然后断然下令……渐渐地，我竟然发现，一些应该汇报的异常情况有些人却不再向我及时的如实汇报，是不敢？是逃避？滞后得知的情况让我更加恼火，本可及时处置的问题由于耽搁而造成更大的损失，我无法容忍，被我批评的人无所适从。

　　其实，我相信每个人都想做好自己的工作，尤其是我们的中层团队，他们身上早就深深烙上了中财的印痕，中财认真、诚实的精神，中财不讲理由、只讲责任的理念，大家对中财的认同与忠诚是我们最大的财富。那么，问题就是出在我身上，是我方法上的偏激让大家变得紧张，甚或放弃？今年以来，总感觉主动想推的工作会有拖延，而每每碰上被动而棘手的事情，耗费我很多精力，且使心态变坏。对于外联，实在不是我的强项，从潜意识里就有一种逃避的想法。面对突发事件，我又不能镇静自若，内心之急躁往往溢于言表。以上正是我能力不够、修为不深的体现！

　　我希望我们的团队能够培养更强的执行力，希望能提升团队成员自主独立解决问题与创新的能力，但这需要一定时间来积累。我们目前的团队成员能力、资历参差不齐，对公司总体发展思路的理解深度不一，尤其在整体环境发生变化的时候，一些成员没有真正意识到并从自身自己部门做起，对我而言，面临的是如何真正的统一认识的问题。我应该放手让大家锻炼，但又必须抓住主线，允许少许的偏离，然后再来纠偏，对此，我需要有从容的心态。

　　接手内务工作，也曾有些思路设想，建立多个能有实际成效的平台，表面上看每月一次的内务会也基本朝预定目标步步推进，但事实上每个基地的理解、接受及执行程度不一，而我给予大家的实质性指导与帮助却很少。目前化建内务各基地产销服务、技改创新、现场管理、成本控制等基本有序开展，幸有李总的提醒、指导与强调。

　　执行与创新，都需要能力，举一反三的能力，延伸解决的能力，系统思维的能力。于我自己也一样，当我还不具备这种能力时，即使再想做好，结果还是事与愿违。我想，我应该与我的团队一起，在不断面临的挑战中不断提升自己的能力，培养自己的韧劲。这样，当有一天我们蓦然回首时，我们会惊喜地发现自己已经爬得很高，尽管离山顶还是那么遥远，但离原来的位置，也已经上升了一大截了。