我们成天忙碌着，到底想要什么，很多时候自己也并不清楚，所以有时就会出现一些短暂的迷失，究其所以，根底太浅，定力不足。每个年龄阶段，都会有这个阶段特定的压力、痛苦和迷茫，需要我们用积极、坦然、淡泊的心智去化解。回顾一年的工作，有很多没理清的问题、很多不能释然的遗憾，乘此反省的机会，稍作梳理。

　　一、思维的宽度

　　带领一个团队，需要凝聚力、需要睿智、需要感召力，但更需要有宽阔的胸怀，需要思想的内涵和底蕴，需要有思维的宽度。一个人思维的宽度，取决于他（她）的知识面，取决于他（她）的综合积累；一个人思维的宽度，决定了他（她）处事的深度，决定了他（她）分析判断的能力，决定了他（她）能走多远。每念及此，就总觉自己资历浅薄、思路狭窄，井底之蛙，万不能误及公司，惟有多学习多思考多总结，方能作些弥补。然一年来，学习系统的知识少了，思考前瞻的问题也少，更多的时候，自己象个陀螺在被动的转而已。有时谈及行业情况与产品发展方向，我絮絮叨叨讲了一堆却没有头绪，我必须承认我对行业的认识是不深刻的，对产品发展方向的看法更缺乏充足的依据。对于管理的思考亦如此，面对问题，跳不出原先的框框，为很多眼前的实际情况所困扰，只提出一些肤浅的就事论事的解决办法。关于问题的深度和本质，关于系统性与相关性，就更少延伸了。

　　二、焦虑

　　经常刻意地想着调整自己的状态，但在调整之后总又不经意的陷入紧张与焦虑之中。而尤其要不得的是，这种焦虑会转化为一种烦躁，在工作中对下属表现出不该有的不耐烦或失望，让下属感到灰心与无奈。我是否在扼杀下属的创造力？焦虑是一种杀伤力很大的心境，它会使一个人的思绪紊乱、效率下降，急于求成，舍本逐末。平和的心境、豁达的心胸、沉稳的作风，能创造一个宽松的氛围，才能让大家的智慧闪光，才能忙而不乱、急而有序，将困难化解。

　　三、不专业

　　无论技术或是管理，其实都一样需要专业。专业是一种职业素质，我自问还未具备。在管理上，越是深入越觉自己是个门外汉，今年以来，一直困扰我们的招人与留人问题，难道就只是大环境用人环境的改变吗？人才的引进与培养问题，个别车间的生产指标不稳定问题，局部原料供货的被动问题等等，我在这些方面都未能通过专业的管理方法取得突破性的进展。对于技术，前段时间出现某些质量指标的波动，同样让我觉得恍若隔世，自己原先的理论已经不能解释眼前的新问题，在很多变化的要素面前，我不能立即抓住重点，并作出针对性的分析判断，我，还能说我专业吗？

　　历练能促人成长，承受一些压力能让我变得坚强，经历一些变故会让我更警醒，反省让我对自己有更清晰的认识，以此自勉。