这些天，我一直在思考这么几个问题：如何高效地开展工作？如何将任务保质保量地完成？如何能轻松地腾些空间与时间，静心思考？未来的我该怎样工作与生活？对于以上问题，我该怎么办？围绕工作推进、完成与否，其原因我想还是“团队”问题？团队是否具有战斗力？他们的状态如何？是疲倦还是兴奋？我能为他们做什么？等等

　　今年上半年由于增添技术服务部工作，我将自身工作作了调整，对于工作目标清晰供应部与仓储部二位负责人采取放手与授权的方法，从结果与团队士气来看，方法有效。但从培训科、行政人事部、技术服务部工作来看，尚需努力。俗话说：“一花开放不是春，众花开放春满园”。我自身在不断学习、提高的同时，与我一起奋斗的兄弟姐妹他们是否也得到了收获？为了每天了解各区块的工作进度，我们内部建立了QQ群，要求所有成员每天工作进行小结，我自己每天必阅与点评，此方法得到有效互动，应该说效果不错。但从这段时间大家的工作状态来看，发觉慧娟、剑锋等工作不开心并深感工作压力太大，这让我很担忧。问题出在哪里？是我处理方法存在问题？还是工作支持力度不够？我想与我有直接关系。例如培训科，我一周才去半天或两个半天，很多工作我只能通过电话或QQ来处理，见面指导少，对于他们生活的关心少之又少。行政人事部剑锋的工作，我虽将办公地点放在人事部，但总是身在曹营，心在汉。有些问题等发生了或过不去了，才帮其想想主意。对于慧娟与剑锋的工作，我总是点到为至，精力花得不够多。下沙基地部分岗位上老员工离职较多，与我工作投入关注度不够有关。归根结底还是我不够用心。

　　有道是：优秀的员工不仅仅是靠招聘获得的，更是卓越的领导一步一个脚印地带出来的。他们是我的兄弟姐妹，我有幸与他们在一起共事，彼此间建立了信任，这是难能可贵的，让人珍惜。一切尽在不言中，让我们在以后的日子里一起点燃工作激情，让工作多一份自信，多一份珍贵。