6月14日，在我们化建业组织的TTT培训一次课程中，长江总部向文的精彩结尾演练中讲了一个故事，故事内容大致如下：有一位名叫鲁西的木匠，他敬业、勤奋十多年，某天向老板提出辞职时，老板提出让他再帮忙盖一座房子，结果他因无法推辞将工作接下来。但由于鲁西身在曹营心在汉，无心工作，用料不严格，出的活全无水准，老板看在眼里，却未说。等他盖好房子了，老板却将房子送给他。此时的鲁西满腔悔恨与羞愧。这个故事无意中告诉我们：你在为谁工作？让我产生共鸣，我把工作当成自己的事业了吗？如果围绕这一话题，那让我反省的大大小小事情较多。 回顾半年度工作，重点反省如下两个方面内容：
一、人员培养及留用方面。
随着这几年用工形势越来越严峻，各生产基地的员工培养、梯队建设及员工留用已成为我们常态化、重要工作。下沙基地也不例外。我将此项工作纳入我的重点工作范畴之内，但结果未必理想。下沙公司前位岗人员，梯队存在断层，半年之内，新员工已轮换两轮；2011届16名本科生，通过一年的磨练，只留下2人。我认为：还是我们的方法不够多，没有进行多种方法排列组合。工作不够延伸，未进行换位思考去解决问题。对于去年的本科生，前半年我坚持每个月召开工作总结会，但后半年我对于他们关注与沟通少而又少。对于已工作了半年以上的本科生，他们吃苦问题以及对公司的工作环境基本得到认可，他们关注是个人未来的发展，未来能成为怎样的人？这是他们所思考的，但我对于此有认识但未行动。员工留不住心，就留不住人，道理很简单。
二、营销培训工作上，缺乏自己独到的见鉴，缺少灵魂的内容，貌似而神离，形近而实远。
今年组织了两次化建业区域市场首席执行官季度研讨会，虽然第二次较第一次要好，但作为组织者的我，因为对营销认知度有限，参与度不够，缺乏营销实战经验，有得都是道听途说，个人悟性差，导致培训有形无实。
这次组织了4天3晚的化建业内部TTT培训，让我深刻意识到培训需要有一定功底的，不是一、二年就能上台讲课，没有三、五年修炼，形都不像，何况做实，做好吗？
在营销培训工作上，幸好得到领导的很多帮助、有力的支持与理解，让我信心满满。
有一首歌唱道：我拥有一座年轻的城市，城市的每颗心在尝试。在这里不管跌倒多少次，总会继续向前奔驰；在这里不管心碎多少次，阳光永远不会消失。在我们年轻的城市，没有不可能的事情。
只要我努力，我用心去做，我会离目标越来越近。做事业就该如此。