自进南财以来，任总工一职，主管生产和质检，主观上已经尽了很到努力，但是尚有很多不足，值得反省：

　　1、遇事太过武断，缺乏深思熟虑，在这次设备采购的问题上暴露很充分。之前认为设备采购方案已经很成熟，同厂家沟通也很充分，理所当然认为厂家会帮我们解决所有问题。事实上，还是有很多问题没有考虑完全。虽然到最后问题都会得到解决，但是在时间上给正常投产拖了后腿。

　　2、做事条理性不强，缺乏系统性的工作计划，管理力度明显不足。南财是新创建的公司，公司对发展进度的要求也比较高。在开始阶段，要解决的事情确实比较多，本来应该对工作有系统的照计划推进。但是由于缺乏条理性的安排，致使很多工作完成的不尽理想。虽然解决了一些实际问题，做了一些实事，但还是明显很被动。12月份PE地源热泵盘管长度不足的质量事故，一方面是员工缺乏相关经验，另一方面就是管理没有跟上，导致从上到下判断失误。等事情出来，才意识到问题的严重性。
 
　　以上两点反省，望在以后的工作中加以改进，不在犯同样的错误。