六月份公司层面对部门制度、规范进行了检查，大问题没有，小问题发现不少，工作中也未带来一些影响，但并不是一个好的苗头；宣总前段时间到车间查看现场，发现很多问题，问我有没有发现，我没说话，因为领导说的一定是事实，而我却没能做的更好；连续几个月库存周转率化建业垫底，边总组织各区块出谋划策、群策群力，而我却低着头盘算着，常规产品下线，指标下一步怎么能不掉队？去年经过服务部市场走访、调研，在新产品“装饰百叶窗”上取得一定收获，近期开展的如火如荼，我却把成本计较的太多…….

　　问题则暴露出，我，仅仅是小我；何时修炼成大我，则时不我待。

　　房地产最近几年一直在调控，销量的乏力，给营销将士带来前所未有的压

　　力。营销将士有些接到的单子，可谓食之无味弃之可惜，可为了做量或完成任务，没有办法，我们应该理解这种痛楚，作为基地生产系统，在今年一直处于未饱和的状态，我们有足够的精力与时间应付，更应该多一份理解，多一份包容，应急客户之所急。或许有时我们只停留在对产销衔接的“量”上的认识，而却难突破贴近市场“质”上的要求。
   
　　问题则暴露出，我们对市场缺乏解读，更缺少对营销将士的理解，市场中的机会稍纵即逝，而我们却似温水煮青蛙。

　　前几天与动力部几位骨干人员进行了交流，感觉底子都很好，能干，谈起理论知识滔滔不绝，口若悬河。但，缺少想法，对于创新，却止步不前，破冰的劲头却一直未点燃。是因为缺乏“见多识广”，还是按部就班的套路未打破？今年公司一直营造“创新”氛围，或有所斩获，这得益于边总“解放思想，拥抱变化”的企业奋斗精神，滋养着我们，更归功于公司一直以来紧逼的状态下，不得已！

　　问题则暴露出，我们的创新缺乏灵魂，作为管理人员应当反省，员工拿到的工资是要根据所创或所得则坦荡荡，鼓励敢为人先，不得不营造一个领导提拔人要论功行赏的机制。员工的工作积极性，我想自然而然的就会动起来！

　　精致样品制作，大家都非常重视，费了九牛二虎之力，可样品的结果做出来，却差强人意。看着大家也都费劲了心思，我有时也就顺水推舟，与其说仁慈，倒不如说大家江郎才尽。

　　问题则暴露出，我们缺乏的还很多，很多时候只因少许的成绩而遮盖了我们太多的不足。希望通过此事，让我们暴露出更多的不足，只因不足，所以我们必须前进！

　　记得俞敏洪说过“宁可死在改革的路上，也不死在成功的基因里。”恒心慢跑，积健为雄，平凡的累积，就是不平凡！

　　我坚信只要我们有水滴石穿的精神，虽慢非似鹰，但只要执着的像蜗牛一样的爬行，方向正确，前进，一定能到达顶峰，一览众山！