时间过半，全年成本指标提前完成，让我们内心充满着期待下半年会有更好的收成。面对单项成绩，无形中让我们充满着欢乐的同时，内心深处却隐藏着自我的嘲弄，这么快就能完成任务，是今年定的指标偏低容易实现？还是很多项目我们在曾经没有充分的挖掘又或者我们对某些指标认识不足，而只停留在过去式，“生活不缺少美，而缺少发现”，我想用心去研究，还会有奇迹发生！

　　产销衔接的压力令我较难静下心来思考自身的不足，而满脑子想的是产能如何发挥最大化，尽可能少调货或不调货，提高利润点。苦心人天不负，通过团队的努力，产能连续的突破了220T/日、230T/日、240T/日或偶然上250T/日，随着压力不断的传递，执行力过程的渗透，一直以为以今年生产的复杂性，日均220T是难以稳住的（2012年产量最好的8月份为222T/日），但事实上不断的刷新历史数据，让我们找到了信心，踩到235T/日线上，被我们攻克无疑是对我们最大的宽慰。静心回顾，我对于团队执行的过程中，太过于“方”，而缺少“圆”。

　　型材车间作为产能突破口，模具车间作为硬件保障，再生料车间作为后勤部队，三者的过失直接影响着产能发挥的最大化，生产指令的繁多，换模、换颜色、新员工多一系列问题都在干扰着产能的发挥，车间主任再执行不到位，难免以此为借口来搪塞，而此时我缺少对同事的宽容，我不是军人，但执行任务我认为我似军人，《西点军校二十二条军规》中非常重要的一点“没有任何借口”，而我一贯对错误的见解是允许能力不及错误的发生，但绝对不容忍态度不端而引发的过失。过硬的性格，让同事有时接受不了，面部的表情写着：“难道都做成这样了你还不满意，偶然犯点小错误也不放过”。是啊，今年新提的一车间主任王新、老同事李亚明，在这方面要求更甚于其他，内心深处希望前者能够通过一段塑型期，独当一面，后者修正一些做事的风格，虽具备老马识途，但缺少深度。结果，若能达到满意，我想还是可以温柔点的，不至于给人冷冰冰的感觉。

　　古语“多见者博，多闻者知，拒谏者塞，走己者孤”，过多不足之处，催促着我需要不断的学习，修身自我，提高自我，提升内涵，才能丰满自身，更好的一同前进！

                                                    2013.07.09