时间一晃2011年半年过去了，在这半年内部门推进的工作不少，但没有预期的都能薄发，主要原因在于基础工作的不扎实、管理过程的执行力在打折所致。现就此两点作一反省：

　　一、基础工作的不扎实，势必万丈高楼要倒塌。

　　一直以来认为部门的基础工作比较薄弱，尤为现场质检，有种“病来如山倒，病去如抽丝”般，感觉很单薄，沉淀的东西很少，经不起风吹草动，内心无比的着急，在此期间不断的梳理与亡羊补牢，人员组织的整顿、调整，跟进的力度加大及工作方法的改善。虽想与时间赛跑，把问题扼杀在摇篮中，但由于部分人员适应需要过程或消化的时间不足，仍没能经得住问题的检验而功亏一篑。知道问题所在，哪里跌倒就必须哪里爬起，后续势必坚定不移的将基础工作进行到底！

　　二、关于管理过程的执行力。

　　如果执行力打折，对于团队再强劲的单个力量也无法胜过不折不扣会执行的新人。

　　上半年，模具车间技术骨干离司几人，有因执行力差而不作为者被劝离司的，对于一个相对有技术含量但后备力量未能跟上的团队，做出此决定无疑是忧虑和需要勇气的。老员工的优势在于经验丰富，处理问题灵活，但执行力相对差，时常自己认为凭着经验能干好，但违背了常规手法，可复制性差；新员工经验虽不足，但因其“空白”要求规定的时间做规定的事情、遇到问题按受训掌握的方法进行处理，区块再将问题进行汇总、讲解，将问题达成共识后即能形成一套规律性较强的解决方法，后续可传承。

　　近段时间保养区块三分之二的员工为新人，会犯小错误，成长过程需要时间，但整体的战斗力、执行力有目共睹，6月份的成绩已开始好于之前。我想部分问题是可以靠执行力去解决的，并非团队个个都得是精英，精英能汇聚的团队并不一定适合我们这样一线的操作岗位。

　　一份耕耘、一份收获！真正能够使自己带领的团队进步，首先必须与时俱进！

　　想要真正练就一身本领就必须坚定信念，“冬练三九，夏练三伏”。