时间飞逝，与中财一起走过了一年半的时间，接管型材生技一部的工作也十个月的时间了，使我深刻的理解了中财的企业精神“诚实、认真、谦让”，也真正体会到了中财人的敬业精神。我为我能成为一个中财人而感到骄傲和自豪。

　　这一年的工作中，经历了许多，也让我成长了许多。每个企业都有各自的特点，都有自己独特的管理和经营理念，前半年基本是在适应和调整中度过。

　　这一年中记忆犹新的是五车间开机，可以说是慌乱上阵，没有做好准备工作，尤其是人员方面，真是捉襟见肘，无人可用，使整个生产处在被动挨打的局面。面对这种局面为了保证一、二车间的稳定，同时对人员的了解也不够透彻，未敢对人员进行全面的调整，直至5月份连续3个月局面没有得到扭转后才被迫进行部门内的全面调整，调整后五车间开始逐渐进入正轨，但一二车间又连续出现了2个月的指标下滑，经过近半年的人员培养，直至8月份部门工作才开始走入正轨。反思人员调整不够果断，更重要的是日常缺少人员培养，导致关键时候无人可用，人是一切工作开展的基础，人员培养更是至关重要。

　　管理和技术是相辅相成，缺一不可。在这一年的工作中我将自己大部分精力都投入在部门的管理方面，梳理部门管理流程和部门管理人员的培养，但对技术有所忽视，尤其在技术攻关方面没有取得很好的成绩，最惭愧的就是质量反馈，面对间断性脱落等反馈问题，未能在技术方面仔细、认真研究找到切实可行的办法，最后还是领导提出模具复原的问题，也正是此事给我敲了一个警钟，开始重点抓模具的维修和保养工作。明年对出现的问题一定要从技术和管理两条线来解决问题。

　　反省不是去后悔，是为前进铺路，在以后的工作中要不断总结和反省，带领团队奋勇向前。