半年时间走得有些急，转眼间春光不再，夏花已逝，急得让人来不及回首。半年时间里也按年初的计划实际实施了一些工作，但偶尔让自己走进窘境，无奈的瞬间带点沮丧，缺失方向感，有时来自外在的压力，有时来自自身的脆弱。

　　管理，管人理事，重心在哪里？如果提高队伍的执行力，工作的导向作用很重要。工作为了什么？公司需要你做什么？思路决定出路，行动决定结果，结果决定人生。作为一个管理者，应做好中间的桥梁作用，激励起下属的价值追求，让合适的人放在合适的岗位，发挥最大的能量实现最大的价值。前几天买了一本书《请给我结果》，有感于“做任务”与“做结果”的区别，“任务不是结果，不仅不是结果，还是结果的大敌”。书中举到一个小和尚撞钟的例子，小和尚每天准时撞钟，但半年后被主持调到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟任务，小和尚不服，主持告诉他“你虽然撞得很准时，也很响亮，但钟声空泛、疲软、没有感召力，钟声是要唤醒众生，因此撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。”小和尚撞钟例子中，撞钟是任务，唤醒沉迷的众生才是结果，要达成唤醒的结果必须要真正用心去撞钟！而我们及我们的下属多少人是成天在做撞钟这个任务，但从来不想、也不管钟声是不是达到真正的结果；更多的人更多的时候只是机械性的为任务而任务，为工作而工作，而失去如何做好做成功的思考力，失去了优秀的执行力。完成任务≠结果，无论你是否有远大的梦想，首先请从做好一个职业化的员工为起点，对结果负责，对我们工作的价值负责，作为一个管理者，学会逆向思维，以结果为起点，逆向而上去分解问题、解决问题。

　　随着年龄的增长，畏惧心理增强，对没有把握的工作不敢于接手，找不到信心点，怕面对怕失败，似乎缺失了原本无惧无畏、敢于挑战的特性。对于丁总提出让我分管人事部的要求，一直没敢接手，一为专业跨度太大，财务管理工作尚且做不到完美，对人力资源更是一窍不通，二与人相关的一切都有太大的影响力与敏感度，招聘、培训、薪资、员工关系，无不与人相关，而我的个性中又是刚性有余柔性不足，缺少一份处人处事的圆润，唯恐交不出一张好的答卷，给公司带来更大不利，追根结底也是自己的心理与能力不足够强大，在困难面前畏惧不前。而当已推到风口浪尖的此刻，心中仍是一团乱麻。唯有学习、突破，思想上，战略上。也许会得到另一种蜕变。