元旦，金蛇舞离辞旧岁，骏马奔腾迎新春。新年酬宾如期拉开序幕，营销服务组成员在经过2013年最后一个坚守岗位的晚上后，又迎来了2014年的第一个加班日，办公室窗外阳光明媚，窗内热火朝天，她们没有任何的抱怨，更多的是尽心工作用心努力，不止她们，新昌财务部全体成员2013年都有所成长、有所进步，在主动性方面、在团队协作方面，都在为自己为团队加分，在感到欣慰的同时感谢她们的付出，更希望与她们一起走得更踏实、更坚定，做得更优秀、更完美。在基础打得坚实起来的同时，来年在专项工作方面再下苦功。

　　关于财务管理问题。财务管理范畴很广很宽，网上从高到低分为五种境界：记帐、控制、分析、资本运作、财务效益，五种境界有着内在逻辑发展关系，境界间可能交叉，互相重合，在企业发展的不同阶段，需要不同的财务管理体系与之配套。作为化建业财务团队的一员，在带好团队的同时，更应将财务管理中的控制与分析做得精细化、明了化，为决策提供准确的数据，同时做好利润预测、税收筹划，对外树立公司良好的形象。今年以来，在内控管理方面还停留在最基础的梳理上，虽然在公司财物包括呆滞款项的清查方面做得较为彻底，但在制度检查与建设方面没有全面推进，还停留在头痛医头、脚痛医脚的状态。早在年初丁总就要求财务要推进内部审计，对制度的闭环性要重点加强，而在2013年却只起了个头，系统性推进没有实质性的开展，2014年需运用现有人力资源去分块推进，把大任务分成小任务，也许一开始可能做得不很好，渐渐地却能在提高他们的业务水平又能让他们感爱到任务的压力与学习的动力。在利润预测与筹划上，上半年在思想上未引起足够重视，造成后期的被动，虽已想方设法弥补，但仍存不足，实属不该，痛定思痛，在2013年四季度对2014年的利润做了总体规划并提出相关解决方案。牢记裘总的那句话“要学会筹划”。

　　关于管道定价问题上的纠结。定价不在于准确与否，而在于合理与否，难在度的把握。在定做产品的定价问题上总是左右徘徊，在公司利润与营销机构是否能攻下定单上的平衡问题把控尤显不足，总是在得到领导肯定的回答或点拨后才有所悟。新昌作为一个化建业基地中管道产品生产的集中营，对管道产品的定价问题负有更多的责任。唯一能给自己带来自信的是多听多看多想，了解产品市场情况、了解行业定价规则、研究竞争企业的定价情况，才能在定价时做到胸有成竹。财务要做好企业内参，必须先要做到眼光向外、思想向内。
 
　　追求完美的个性无法改变，对下属责怪居多，鼓励不够，脾气见长，实属内修不够，浮躁顿显。业余时间看书时间减少，偶有智障之感。2014年，得读几本好书，修练修为，做几件有益公司的事，“安安心心，脚踏实地，精益求精”。

　　是为反省，共勉之。