回首半年来的工作状态与结果，更多的感觉是心有余而力不足，前两个月的焦虑和烦燥已然体现，对下属工作结果的不满意，变得责怪多过鼓励，心焦到疲惫，渐渐地转化成一种颓废与懒惰，并也在不知不觉中将自己的情绪传递给了下属，很要不得，惊觉到急需找到一个突破口，来改变自己与整个队伍的状态。

　　人是第一生产力，对于新昌财务部工作，人的引入与培养问题还没有得到彻底改观，整个部门的知识结构、年龄结构急需调整。由于新昌地理位置带来的局限性，全面的管理人才可遇不可求，引进存在难度，需要把网撒得更大，依托更多的人脉和力量，去引进与公司匹配的人才。中间层的梯队力量方向定位为本科毕业、大中型企业2年以上工作经验者，引进后着力进行培养，建立人才复制的培养方法。看对人还要下手快，要当机立断，但由于自己对人的认识与判断能力有所不足，信心不够，或是我自己对人才的定位不够清晰，中间总有些思前顾后，优柔寡断，错失人才。裘总总对我说，人要靠养，希望下半年人员储备与培养方面会有所改观。

　　数据的质量问题。财务是用数据说话的，数据是以业务为基础的，财务人员要对数据有特别的敏感性。一直以来我对新昌财务部帐务核算队伍还是比较有信心，所以一年多来对营销与资金比较关注，对帐务一块有所忽略，由于人员的波动，帐务核算与梳理却突显粗拙，自5月份开始转向着重梳理帐务基础工作，此中发现了积累起来的较多问题，帐务人员对于数据的敏感性偏弱，同时由于车间统计的频繁更替，对财务数据的质量也较为明显。下半年需着重抓培训与梳理，并对统计工作加强指导。

　　行动力。原本我是一个行动力较强的人，但上半年却总感到自己行动迟缓，尤其是对化建业财务工作未能分忧，甚为惭愧。对于内控管理工作也一样，内控管理是现代财务管理中重要范畴。看到这块工作的弱点，也知道很有必要去提升，但内心却以整个队伍羽翼欠丰为理由一直搁置，综其原因是由于自己对内控管理知识缺乏认识，专业性不够，能力欠缺，自身不强大，行动力打了折扣。

　　以上几点是为反省，痛改之。