2012年春暖花开之时，我再次回到新昌中财。2012年的冬日，末日传说不攻自破，太阳东升毫无悬念。2012年的新昌财务部经历了人员离职波动之苦，经历了人员断层之痛，又经历了补岗招人难之惑，这对我的管理也提出了很大的挑战，我迷茫过，也困惑过，我深刻怀疑我的留人能力，也有人对我说，你太追求完美了，要求太高了，以致于部门人员压力太大。工作不就是要追求至善至美吗？面试过的人很多，一般人员固然不少，但较理想的管理人才却极少，是新昌太小太偏？或是我的识人能力不够？丁总与裘总都教导我招好人不能急，人才是可遇不可求的。裘总曾经教导我，一个财务经理就首先应该是一个合格的HR经理，要能够积极通过自己的人脉关系、用自己的眼光去寻求人才，看到好的人就要主动地去挖掘，用诚意去打动别人，有志之士如果认同中财的文化精神，一定会加入我们的队伍。关于带人，裘总也经常教导我，部门仅仅自己行是不够的，还要能培养人才，带人要讲求方法，要不遗余力地把他们培养成中财有用之人。

　　是啊，冷静下来想想，进进出出走的更多的是在入司一年以内的新员工，或是不能融入中财企业文化的，或是不肯脚踏实地干实事的。部门人员的稳定还是需要首先稳定老员工，能挖掘多年中财人的优长，手把手地培养身边的有用之才，让他们能独当一面担当起来，这样能让老员工看到希望，也能给新进员工提供榜样。

　　一年多来，总是有意识地去看一些让人心静的书，希望自己能去除浮躁。刚回到新昌的时候，因为面临急需解决的问题不少，当总监室要求派人去其他基地时我总会有些小意见，想着要先解决自己的问题，先把自己的这团麻先解开，再腾出人员与时间去帮助其他基地。想当然的本位思考总是来自狭隘的认知与思想，裘总为这没有少教导我，让我要从高处着眼，从低处着手，要站在更宽更高的位置上来看问题，想问题，那么做事做人的结果也就不一样了。改变自己总是能带来很多变化，包括其他基地对新昌基地业务能力的订可，派出人员去帮助兄弟基地的同时也让他们能到了更好的学习与锻炼。我作为他们的领头人，更应该引以为豪。

　　有一句话“心中无私天地宽”，是为真理。站得更高，看得更远，自会感到心旷神怡，人是渺小的，天地是广阔的，就先让我们的心变得宽广吧！