从梦境中开始，我理解的梦境则是变形或放大的现状的再现，是自己的意识在梦境中亲身体验与尝试感悟的过程。近来时常做一些与生产有关的梦，不外乎生产线开机与停机等的内容，大都已经没有印象。这两天在睡梦中被惊醒时，回想了刚做梦的情况，大体是这样的，一个很大规模的会议召开，其开会的地点好象是在车间，定型台好象是会议桌；牵引控制面板上的防水有机玻璃板是桌面，此有机玻璃板是缺角的并且没有紧固是松动的；定型台的两只角好象是凳子的两只角它是摇晃的，凳子上的凳面好象是地沟盖板，凳面上有油污和水且已经被腐蚀有孔的。别人好象都没看到这些情况，但当别人要坐下去的时候，我在阻止与不阻止间挣扎，突然醒来，惊出一身冷汗。

　　我回想上述情况的原形应该是54#的有机玻璃盖板和55机的地沟盖板，当然梦境中与实际现状比有放大的成分。上述梦境使我在对规范的理解与要求同现状的差距形成鲜明对比的一种变相的感悟与体验。现状已经如此，如何办？维持现状，墨守成规，还是选择改变现状，迎接挑战，这是对自己的拷问。

　　作为一个管理者，我在考虑的一个问题是在开展工作的过程中一方面需对实际工作中的问题进行梳理解决，使生产的稳定性进一步的提高，使产品质量更加稳定，与此同时锻炼和提升自身能力。因此我必须使自己跳出时常就事论事的思维中，必须使自己的所看、所思、所想升华到能够在一定的范围内去影响和规范一些人的思想或人的行为并形成自己的思路。当我在给别人讲你在工作中“发现了那些问题、规范了那些内容、建立了那些方法、推进了那些工作、留下了什么东西”的思考与要求时，我也在对照自身在工作上与之要求进行相关的比较的，突然深刻的体会到李总的一些想法和要求——“日常的工作做做过出只是维持现状，如何对工作进行创新和提高是能力的体现”的用意。要想达到上述要求，这就要求在日常“管”的同时必须学会去“理”一些东西出来，将其提炼升华，从而在“管”的基础上促进工作的开展。目前我们的大多数人距此还有很大的距离，要“理”出一些东西来需要我们时常去想、去试、去摸索，也就是需要我们在工作上多用心，只有如此才有可能“理”出一些有利于工作完善的东西的。自己离自己的要求有差距。这应该就是工作的深度吧，值得反省。