我时常在给自己制定计划追求的目标，工作上的、家庭上的、自身的等等，然而现实的结果则是：对自己所设定目标的达成率是很低的。原因可能是遗忘，可能是目标不切实际，亦或是碰到困难后的退却，当然还有缺乏坚持到底的决心与毅力等等。

　　这与公司要求的“立志而有恒”，相距甚远，值得深刻反省。

　　临近年末，回顾一年来自己的得失，突然对“目标”有了一些想法和思考。2012年在工作上新到一个岗位，自己内心的“目标”明确，为了实现它在工作过程中充实并快乐着；对自身而言选择了一种自我充电的“目标”追求，又使自己经历了一种难忘的备考之旅，并且顺利达成了自己的“目标”。今年在年初即确定了公司的主体“目标”并为之而坚持不懈的推进；对自己而言则学到了一些系统性的新知识。因而感受到：人只有目标才会有方向，只有在为“目标”实现而努力的过程中才能感受到充实与快乐。

　　在看到自己部分目标实现的同时，感受一年来的收获并享受这种过程的时候，回想我的其他目标：人员培养，学习提升，锻炼身体……如此之多的目标实现情况又如何呢？与现实中的结果一样，多数目标未达成，不禁汗颜。

　　为何有的目标实现了“立志而有恒”的要求，而有的目标则走向了反向呢？弗鲁姆期望理论说明：人们愿意为对自己具有重大意义且能够达到的目标而积极努力。因此在“立志而无恒”的目标中，一种原因是目标不切实际，无法实现；另一种则是以为其对自己没有重大意义，从而没有积极性。根据期望理论联系到工作中，调动员工的积极性的原则为：提高员工的目标效价 ，提高员工的期望值。因此在给员工所定的目标：一要明确，二要让他们充分认识到达成后对他们自己的意义，三要让他们树立通过努力一定能实现的信心。这样员工的积极性就会增强，工作绩效就会提升。结合到实际工作，我在管理上仍旧粗放，在调动员工积极性上方法简单，缺少新意，没能适时、有效地建立新的制度，充分调动起大家的积极性，值得反省，通过学习明年需补上这一课。