让“愿做事、能做事、做好事”的人多一点是李总常讲的一句话，也是他对公司骨干人员培养的一种期望，作为我们这些具体在管理和帮带的人而言，如何使上述这句话变为现实是我们的工作方向和目标。虽然我始终以此为要求在不断地进行工作认识、工作方法、工作成效上的宣贯，与此同时部门内的人员也在相对积极地给予回应和进步，取得了一定成效，改变了一些人的认识和想法。但当以此句“愿→能→好”为逐步递进提高的要求相对照时，自我感觉此差距却有相当远的距离。作为管理者在理顺工作关系的同时，培养和帮带一批人是另一项最为重要的工作之一，因为一个人的能力再强也是不可能做好很多工作的，只有一批人都能心向一处想，劲往一处使，工作的推进和开展才能顺畅，取得的效果才会显著，所以作为我而言，在现有人员培养的方法与力度上仍需寻求改变和突破，争取能培养和锻炼出更多的人。关于人员培养和帮带工作在此提出以作反省。

　　生产组织越大，对执行力的要求就会越高，正如李总在OA上对生产计划指令完成情况的评语中90%×90%×90%×90%×90%=？从另一方面揭示了执行力打折，经过几个环节后的执行结果，计算后会让大家大吃一惊。正因为如此，所以我们要求提高执行力意识，强化对工作执行中的监督、检查。而我在两项事情上缺少长时间的关注与检查，致使工作得到延缓，一件是针对破碎料回用方案的确定与执行上，另一件是对生产计划的后续跟踪与追究上。此两项工作应该都是可以明确并能开展，且对整体工作的推进是有很多好处的，但因我缺乏持续的监督和检查，执行效果打了折扣，影响了工作进度，值得反省。

　　技术的深度与眼界的宽度是对我的又一项重要的要求，知而能进，在此提出，权当作是自己给自己的一个目标，讲出来以封堵之后自己给自己找借口，时刻促使自我努力与提高。

　　学会倾听，虚心求教，时常反省，从内心中改变自我，完善自我，提高自我。