随着2007年自己在思想认识上的深刻感悟与转变，并结合领导在管理思路和管理方法上的言传身教，2008年主要是在学习和尝试运用更多管理方法，管理手段去达成工作目标。通过不断的尝试与总结，收获颇多，但在部分问题上仍存在值得反省之处。

　　反省一：做事全面性不到位的反省

　　十月初虽然自己给领导有过承诺要将生产交货期提前，生产内部会议也已经做过明确的规定，自己也时常了解一下执行情况。但在向领导汇报实际的执行情况如何时，连最简单的数据概念都没有，真是汗颜。记得李总常讲的做事方法则是一定要先做好计划，把能考虑到的都考虑好，再根据制定的措施时常去检查，哪怕到时只有1%的几率出现我们也有备无患，也就是时常把困难考虑在前。通过反思我在做此项工作时存在自由主义的问题，没有计划，没有措施，跟进不利。好的道理与方法听着觉得很好，但重要的是在做事情时一定要把它运用到工作中，这是我在做事方面需要提高和改进的方面。

　　反省二：主动求变性不强的反省

　　主动寻求变化来提高工作成绩的想法需要增多。随着生产的稳定以及近几年的成本考核的实施，我们的基础已经得到了一定的提高与巩固，如果要想进一步的提高则需要不断的寻求变化，而自己在此方面需要不断的加强。今年在白色型材和彩色型材生产组织管理上的划分、彩色定单交期提前以及车间管理人员的调整等都或多或少是在被动的情况下完成的，但如此的变化却达到了预期甚至是超预期的效果，因此接下里需要变被动为主动，寻求更为合理的方式来开展和完善工作。

　　反省三：关于一些管理理念认识上的收获

　　“化繁为简，明确责任”，将复杂的问题解剖开来，分块操作，责任到人。像成立专门的彩色型材车间，白色和彩色型材组织管理上的分割等。
“求人不如求己”减少中间环节，将力所能及的事情自己做，提高了效率。

　　“认真的工作态度”将事情的真实弄明白，避免推诿，眼睛向内，都去做好自己的工作，则整体工作自然会得到提升。

　　“严格的员工管理，重视基础工作的深度”如此则工作的平稳性和抵御冲击的牢固度会很强。

　　以上管理的思想已经在我的工作中进行使用，但仍需不断的深刻领悟与运用，争取使之能深刻融入自己的身心之中。

　　在反省中盘点着自己的收获与不足，我将以虔诚之心继续学习、继续感悟，摒弃不足，寻求自我的突破，为工作的提升而努力。