望着窗外一墙之隔的三家工厂同步进行建设的场景——一群群工人斗志昂扬，干的热火朝天、一辆辆推土机穿梭往返、一座座现代化的厂房从无到来；听着轰隆隆的设备声、感受着隔壁打桩所带来的整幢楼的震动。欣喜于公司在此将不再寂寞的同时，不仅让我想到这些企业拿地有的与我公司同步，有的甚至还早于我们公司，反观现在之差距，我们已经实现规模化生产与销售，而他们呢？不得不惊诧于我们公司的发展速度。在集团的正确决策以及张总等前任领导的勤奋努力下，四川中财已遥遥领先于它们。此时顿感压力，在我手中，如何保持这种优势，并将此优势持续扩大呢？我这一年做的如何，有否达到领导的期望，有否真正的履行自己的职责呢？现对一年来的工作反省如下：

　　实现顺畅的产销衔接，做好成本与质量控制，处理好营销服务工作是我们的目标与方向。作为我而言，今年的工作重点放在了前两项，而对于营销服务方面虽做了一些工作，但都不够深入。尤其是按照化建业要求，基地领导要同营销领导阶段性的跑市场方面仍有差距，上半年同陈总出去了几次，对公司的营销模式以及机构与客户对公司产品及服务的想法与反馈进行了再认识，应该说还是受益匪浅的。下半年则没有落实，自己给自己或别人的理由是“攘外必先安内”，先把自己内部工作抓好，走不开等等堂而皇之的理由，实则是怕机构提一些“特殊”的要求、怕困难、怕承诺，这是自己的一种逃避心态。总心里在想，目前所提供的服务已经有大幅度提升，内部应对上已经感到吃力，再次提升需要一个过程等，这反映了自己在认识上高度还不够，没能在更大层面上考虑生产与销售的关系，内部多做一点，内部多提升一点，则对公司的整体竞争力与销量的提升必然会有促进作用。此为反省一。

　　之前所抓的工作只是整个公司运作中的部分，而今年所要做的则是公司运作过程的整体。一年下来在局部与整体工作的转换或是成功转换上我仍旧存在差距。工作的良好状态是在提升某些目标的过程中确保其他方面的稳定是一个基本的要求，而不能顾此失彼，此消彼长。下半年有几起质量事故，尤其是管道产品的质量事故，给我一个深深的打击。开年认为管道占比较小，且管道内部管理相对顺畅，而将重点全部放在型材；另一方面则是自身对管道的不太熟悉，从而忽略了管道的管理提升工作。型材讲的多而管道关注的少，下半年的质量问题给自己敲响了警钟，作为全局的把控者，如何合理地规划和分配自己的工作是如此重要，而我尚欠缺此方面的功力。此为反省二。

　　从基层同员工一块拼打的经历是一笔财富，使我对他们的想法以及对他们管理的策略与方法相对熟悉，因此同员工之间的交流本是工作的一部分。而前两天一名员工不经意的一句话“你看上去很压抑，没事多找人谈谈话，聊聊天”使我陷入深思。是的，这几个月我好像心里始终有事，并且不愿多同别人讲话，工作上也就只是就事论事，与人沟通交流明显变少。自己是一个可以静的人，一周可以不出厂门，而坐在不邻马路的办公室，有时以为时间停止了一样。这不是一个好兆头，我需要调整心态，唤醒部分麻木的神经，给别人给自己一个阳光的自我。此为反省三。

　　最后，以一条格言激励自我。

　　总有一种成功被误读为“偶然”，然而其背后总氤氲着“必然”的辛酸！

　　没有一种成功只倚仗着“偶然”，通向它的路上一定有“必然”的血汗！

　　没有一种成功只青睐着“偶然”，成功往往铺垫着一块又一块努力的金砖！

　　偶然的成功？

　　请用必然的意志绘就！