记得在办公室调整时的目的也是想让自己能每天有时间静下来，多考虑、多思考些问题的。这是环境上的保证，但我没能在人员培养，人员配备上跟上步伐，总觉得人员控制的尽量少一点，大家多干一点，工作也一样能做好。从而使得后备人员不足，现有人员一人多职或没有助手，造成各块工作都不能更加深入，自己也被陷在具体事物中，无法抽出精力关注更加重要和系统的事情。真有点自作自受的感觉。

　　引入并形成竞争机制是最好的管理方法，目前以车间为单位的对比竞争机制已基本形成，但我在推进的力度与考核的强度上还差一步。为他们的客观原因考虑的较多，使得在考核评价上出现手软的现象，给人以一种好说话的印象，或多或少使得部分人找借口过关。藉此反省机会，表明自己的立场，堵牢漏洞。

　　技术工作是生技部的弱项，正如领导说的“只会换料”，这主要在于自己在这方面所花的精力不够，关注度不足或是敏感性不够吧。所以就没能在技术队伍的建立、整合、引进和培养上下功夫，造成技术人员匮乏和技术人员对技术点的深入不够，找不出真正的原因，从而造成了“只会换料”的现状。

　　正如上述所说的如何使自己能从一线的事务中超脱出来，是决定自己能否对重点工作进行一一推进的先决条件，我将努力而行之。