年初由下沙中财调往四川中财工作，在感谢各级领导的信任与培养的同时，内心中也感到无比的压力。虽说在调往四川中财之前已在下沙中财工作十年以上，尤其是近几年在领导的帮带和要求下，管理认识发生了质的变化和提升，但毕竟由自己全面负责一个公司仍旧是一个新的开始和挑战，当然在感到压力的同时也坚定了自己做好工作的决心。

　　在上半年的工作中，公司各级管理人员的努力是不言而喻的，但在经过年度酬宾、人员紧缺及生产复杂性增强等的影响因素后，需要我们在原有的经验基础上进行主动的求变、提升，以此才能从容应对更加复杂的形势。上半年主要以废料结存消耗与控制、原料呆滞处理与控制、投入产出率流程梳理、工艺规范、基础工作的强化落实与执行以及指标目标的达成考核进行日常的组织管理工作；在生产反映速度上主要以换模一次开及成功率、换模开机时效的管理提升为主要控制点；在细节上对生产过程的各项记录、水质清理、主机真空罐卫生等进行关注。但当我在新的环境中推行时，执行的效果存在差距，但我坚信，坚持不懈的宣贯，坚决督促执行，更多的人会在认识上发生变化，方法的运用上将更为有效。

　　随着近几个月市场销量的萎靡，生产的开机率得不到保证，在人员、指标、成本上的压力逐步增大，需要我们进一步考虑生产基地内部能够为市场开拓提供什么支持与帮助，虽在年初即要求各部门对营销服务质量进行重视并规范提升了一些项目，以此为营销人员提供更为有利的后勤保障，并同西南总部领导走访市场，但自己还是意识到在市场的认识上存在差距，对市场的营销思路、新产品的开发等，需要尽快补足此功课。此外，上半年有意识的学习管道知识，组织了关于管道知识的培训等工作，此方面仍需要强化，以尽快完善管道知识。

　　化建业技改创新方面的工作几个生产基地做的很好，只是在稳定生产方面做了一些小的改进，四川基地已通过每月一次的质量技术会议重点讨论各部门所提交的创新点，经过坚持不懈的努力，相信能够启发思维，不久就会在公司内部营造出活跃的创新氛围。此外，在人员引进上上半年存在明显的不足，希望通过下半年能够在人员力量上得到增强。

　　以上是为上半年的反省，定当珍惜现在，提升自我。