反省一：创新意识需要提高

　　年末在提交化建业技术创新项目时，认真盘点公司一年来的技改创新项目，小改进、小提升的技术提升改造有一些，但严格对照化建业关于技改创新项目评定要求，真正能提交到化建业层面进行项目申报的基本没有。在保持公司整体运转的基础上，创新意识的强弱代表了未来公司的发展后劲。在化建业鼓励各项创新的大背景下，在此方面没能提交一份满意的答卷，值得深刻反思。我在创新方面的思维不够开阔、缺乏尝试的胆略是没能带动一批人进行各项创新的根本原因。培养创新思维、增强自信与做事做到底的韧劲，激励自己在此方面的提高改进。

　　反省二：人员培养帮带管理上的失误

　　今年在工作的放手放权上做的较多，一是考虑到骨干的成长较快基本能胜任所赋予他们的工作，另一方面则是考虑让他们在承担更多压力的过程中进一步的成长成熟。但在放手放权后自己在对他们工作的结果与质量上没能做好检查与监督，只是在具体的方法上给予大方向的指导，因此在产销衔接、固定资产投入、产品质量漏检等一些问题上都得到了充分的体现，工作质量出现纰漏。事后反思，说是自己给他们充分的信任，相信他们而没有进行再次的复核只占一点点的原因，真正的则源于自己的偷懒。李总对于培养帮带人方面始终在强调“扶上马，送一程”，我只做了前一步，而对于后一步应该说是更为重要的环节给省略了，那么出问题则是一种必然了，此方面值得反省和提高。

　　反省三：抓住管理本质的能力需要提升

　　今年下半年出现了一定的产销衔接不畅及两次的产品质量事故，我在对待上述事情的过程中，主要在客观条件及偶发因素方面进行考虑，虽有一定程度的反思但总体不觉得是整体管理上的问题，因此没有太把它们上升到一定的高度来处理和应对。在经过李总对产品质量事故的教育后，我才充分认识到这些问题的严重性，偶然中一定有一种必然的东西存在，并且这种偶然在下半年集中爆发绝对有它的必然因素。透过表象直抓本质能力的提升是做好管理工作的必要因素，希望通过学习与反思能在此方面得到提升。