提笔要写反省，又不知从何下笔，不是没有值得反省之处，相反，则是需要反省的地方太多，一时又难以理清思路。这半年中，在李总的指导下开展工作，但这些工作始终未能做到底，未能达到应有的期望与效果。通过对半年工作的回顾以及对自我的剖析，现反省如下：

　　一、对于生产技术工作疏于管理与经营

　　很多生产技术工作还是停留在默默做的过程中，对某些技术工作疏于归纳与总结，没有形成有效的管理规范与制度，也就存在在执行过程中起不到很好的监督。如天津公司冷冲解决办法一样，部门的生产班组们多年以来都是按照这样的解决方式进行处理的，而我们作为管理者认为其是一种定型或者说已经是一种习惯，以致没有太过重视，此事反映出来后，让我深深地意识到管理在技术工作中的重要性，要善于相应制度的建立与完善，这是管理经营不到所致。

　　二、难以摆脱自我的“习惯”，未有跳出习惯去突破自我的决心与意志

　　习惯了生产在没有责任落实，没有考核作为奖惩的条件下进行，习惯了责任不清的生产管理体制，所有这些都已成为之前我工作中的习惯。今年在李总的指导下，采取了一定的新措施，上述的各种现象虽得到一定程度的扭转，但在此过程中，自己的紧迫感还是有待提高，如车间看板管理从决定到下达规范，足足用了将近一个月的时间才全部完成，并且是在李总的反复催促下进行的。虽然习惯的养成是某种行为长期积累的一种结果，改变一种习惯当然也需要经历不同的阶段，但在改变现有生产现状上仍存在较多值得反省之处，一是没有具体的解决办法；二是对于已定的方案跟踪执行的不及时、不彻底；三是存在对改变上述习惯的畏难思想，从而严重影响工作改善上的推进。

　　三、工艺组建立后未能技术发挥作用的反省

　　生产工艺的受控运行是生产稳定、质量保证的前提和基础，在目前生产无序的工艺管理条件下设立工艺管理组正是雪中送炭的好事，但自从4月初工艺组人员的陆续到位，直到6月份仍旧未能使生产工艺管理得到基本的受控运行，针对此事需要反省几点，一是重视程度不够，对自己工作的分配不合理，侧重于生产指标，忽视了生产工艺的重要性；二是存在畏难情绪，担心工艺管理制订的方案会触及到现有的车间、班组管理，产生矛盾；三是对工艺人员的工作要求松散，以上诸点，从而影响了工艺管理工作的推进。

　　四、某些环节的沟通不到位

　　沟通是架起人与人之间真诚、信任和尊重的桥梁，良好的沟通可以很好的上传自己的工作思路，汇报工作内容，并能及时得到领导的指导，避免走错路，犯错误；良好的沟通可以给员工工作中激发动力，容易形成良好的团队，形成合力。凝坐深思，在此方面存在很多值得改进与深刻反省之处。

　　五、关于生产管理不足之处的反省

　　1、严格管理上有明显欠缺，主要还是制度管理的有效性上需要改进，加强监督管理力度，同时，还应加强工作点的关注程度，从点做起，最后达到面的突破；

　　2、模具管理没能为稳定生产提供更好的服务，此方面首先应建立良好的规范，加强程序的执行力度，并与惩罚措施相结合，发挥所有员工的主动性，同时，人员的补充也是当务之急，技术人员补充能够提高整体的技术水平；

　　3、新的管理思路，不同管理手段尝试上的不足，此方面是自我突破的关键，需要加强自身在管理与技术方面的学习；

　　上述是个人针对前一段时间工作所反映出问题的反省，剖析程度还不够深刻。总之，作为公司生产管理人员，工作上还需加强程序化的管理，求真务实的工作态度。在下一步的工作中，我将力争克服缺点，提升自我。