在每个人都能将自己的工作做好的理念指引下，管理及技术骨干在各部门的带领下，在工作的执行和改善方面都有较大提升，体现在上半年公司在面临诸多不确定性因素和困难的情况下，公司在成本控制、产销衔接、人员管理、质量服务等方面在平稳中得到巩固与提升。

　　近几年我们一直在寻找一种生产状态，它就是稳定和有序。经过几年的积累，上半年我们隐约中看到或感受到了它的存在，正因为它的出现，在年初我们感觉到工作中的很多困难在过后也就迎刃而解了。当然从寻求这种状态到去达成是需要做很多工作的，我们经历了人员观念与认识上的反复碰撞、经历了逐步增加基础工作维护项目并持续不断的督促落实、经历了人员与组织结构的调整等等，所有的这一切就是为寻找本该属于它的一种生产状态。

　　虽然状态在好转，但每天在生产现场仍旧有很多不如意，而后是烦躁、发火，事后也以“生产的问题是解决不完的”来安慰自己，但归根结底是还没有找到一种根治的方法或者是没有彻底进行整治和改善的决心。在今年新人不断成长和生产稳定的基础基本巩固的情况下，我需要给自己更多的自信与决心，以强有力的力度与之进行战斗，为生产的持续稳定和不断提升创造更加有利的条件。主要在确定阶段性目标、选好项目牵头人、制定系统性的推进方案、进行员工的宣贯与培训而后开始持续不断的检查整改并运用奖罚手段调动员工的积极性等方面来开展工作，这将成为下半年的一项重点工作。

　　今年在办公室的时间明显多了起来，这与大家都能各司其职、各负其责且各部门的配合顺畅都有很大关系，尤其是今年新人的成长在逐步给予他们任务和压力的过程中，他们的认识和能力得到很好的增长。但自己与生产的距离感在拉大，与员工间的沟通在减少，有利的方面在于自己有时间系统的考虑和安排推进工作，有利于新人的锻炼成长，这是以前反省中渴求的转变。而我仍旧需要定期深入一下，确保各项工作落实和执行的按要求进行。

　　没有结果的努力是徒劳的，没有办法的解释是苍白的。在工作中眼睛向内，不讲理由，营造出良好的工作氛围，创造出不断创新、改善、提高的风气。