一季度的工作在经历了年末的收尾及春节长假，而后应对节后的生产开机，从此三个阶段来看，它也是对整个生产运行体系的稳定性，顺畅程度的一次重要的检验，从最后的结果来看我们的组织和管理可以说是合格的，各条线上的管理人员都能按照规定及要求组织运作好相关的工作。但经过整个一季度的工作，我时常在想自己在对工作的创新和提升上做了哪些有益的尝试呢？除了针对小目标的提出并坚持不懈的去达成外，其余的都是在沿袭前两年所确定的工作内容，且在做的过程中还存在反复的问题。在三月内务会议召开阶段，在厂区参观时李总曾向兄弟公司的领导讲下沙在今年的进步是较大的，比前两年要好的时候，我的内心是忐忑不安的，因为我们只是在执行李总前两年为公司的有序运行而制定的各种规定而已。一辆汽车要想稳定持续的前进需要对其进行持续的维护和加油以保持其有连续不断的动力，同样工作的有序运作也是如此，我能给予工作的维护和动力在哪里呢？我不能变为吃老本，不能只摘果子而不去给果树施肥和浇水，此为反省一。

　　公司的周例会是一个确保各部门顺畅沟通并使各部门按公司要求开展工作的平台，李总曾要求我在周例会之前做好各项准备，把自己的要求和对各项工作的推进落实事项考虑好，并能够在会议上进行部门、人员、完成时间等事项的明确，再在企管部的跟踪下督促落实，最终使工作形成闭环，从而能够更为有效的推进工作的提升。翻看近阶段的周例会会议纪要，大多都是日常性和例行性的工作内容，鲜有自己对工作推进方面有深度要求的内容。主要是自己思路不够开阔，不能及时的挖掘出事物的本质，另一方面则是不够坚决果断，存在犹豫的毛病，这就要求自己必须树立敢断敢立的做事风格，此为反省二。

　　部门工作推进方面在今年主要在帮带和培养三名工段长，具体的工作都是由他们三人落实和执行，自己在此方面主要协助和指导，目的也是能够让他们在逐步的承压和挫折中成长。从实际效果来看，他们的努力是看得见的，但在对问题的深入与判断上稍有不足，当然这需要一个过程。只有让他们经历了并感悟后他们的成长才会快速，当然在此过程中给各部门造成的麻烦希望大家谅解，此为反省三。