反省是一次自我心灵的洗礼，贵在真诚与深刻，而在公司半年度反省会议上，李总讲到可以从反省中看到部分人在写反省材料时心里上有纠结，把简单的问题想的复杂化了。我是否是此部分人中的一员呢？反过来再读读自己的反省，答案是肯定的。我何时变化了呢，不管如何庆幸的是领导的点拨可以让我重新回到简单而纯粹的思想上，心无旁骛地工作和生活。

　　人与人之间的交往或工作中的配合越简单越纯粹越好，尤其是作为管理者，要求和指令简单而明确，直来直去，能够达到最好的效果。我在某些事情的处理和解决上还没有达到简单而纯粹的境界，有时会绕着弯的解决和处理问题，虽然事情能够解决但容易形成隔阂并给人一种遇到困难绕着走的感觉。这一点需要谨记，做一个简单而纯粹的我。

　　今年在生产组织管理过程中的感受最明显的在于将单纯的重结果向控制过程的转变。在生产过程中的要求很明确，在管理上先从对要求的执行与监督开始，而后引入对班组考核，看板公示来形成班组的竞争，这都很好的起到了对生产管控的作用。在过程管理的过程中所提出的要求都是相对与此阶段提出的，在逐步增加项目的同时，需要对所涉及内容进行整合并明确责任人与时间，如此才能使各班组在开展上述工作中有计划性和条理性。在意识到上述问题后，没能高效的组织和落实，犯有拖拉的毛病。

　　在需求逐步复杂的情况下，生产内部的变化则是多品种、多颜色、急供货，而要很好的应对则是增加生产的响应能力，在这点上需要整个生产系统的有效和顺畅的衔接，我将以此为目标合理有效的组织现有资源，做深工作，争取在工作方法上的提升。