反省三件事情。

　　第一件事情，2006年下半年的PVC经营比较失败，有几个方面做得很不专业。经过一段时期和上游供应商的交流，还是没有抓住他们的特点，发挥上游发货、定价时各自的作用。其实每家上游供应商都有其特点，山东恒通的每发一车定一次价格，山西榆社每次装车皮时定价，山西太原化工的货到定价。我在没有认真研判市场形势的情况下，盲目扩大榆社的订货量，以至于货到时，市场价格大幅下跌，造成损失。即使利用恒通和太原的后续原料弥补，也是杯水车薪。这是一个严重的教训。市场虽然风云变幻，但是PVC原材料的基本上下限还有其特征的，现阶段电石法PVC的下限基本在6400-6500徘徊，上线基本在7500前后，1000元的幅度。由于石油成本的原因，乙烯法PVC基本在7200到8200之间游动。这是经常在心中盘算的基点，但是具体到行动中时，就没有把握好，造成了遗憾。这是需要深刻反省的方面，时机的把握要注意在火候上，保持清醒和责任心。

　　第二件事情，有关出口产品的外部详细情况与生产基地领导和集团领导的交流方面不够充分，以至于经常延误和客户的交流、沟通，影响到订购模具等方面。在这方面我需要认真反省，加强沟通，积极交流，推动外贸，这应该成为我工作中的基本点。中财生产基地的优势和特征是需要我们对外商恰当宣传和传达的，有关现阶段可以实现的时间、配方、开模等，只有实事求是和客户交流沟通，才能够真正取得客户的信任。

　　第三件事情，缺乏耐心，经常向同事发脾气，有时候气急败坏状，很失风范。做同事的工作和外贸工作是需要极大的耐心的。心急吃不了热豆腐。其实在和外商进行国家文化、贸易习惯的博弈过程中，我们需要总结很多经验教训，需要学习很多新的东西。没有极大的耐心与同事们稳步前进，一点点积累起有益的经验，及时、安静地分析、总结，是不可能得到进步的。在这里我要检点自己，向同事们道歉，从此认真、稳妥地前进。

　　以上反省请同事们指正。