工作穿梭于杭州和香港，习惯了路途往返；也习惯于电话短信以及电邮进行工作联络。但经常状态不济，老有怕耽误事的感觉，不知所以的莫名紧张和怯懦。原因在于自己的各种限制：能力的限制体力的限制以及脑力的限制。
   
　　中年以上者多少都会有一点同感吧。年纪真的不饶人。年轻像飞上天空的气球，有难以抑制的向上推动力；年长意味着慢慢退化成不由自主向下垂落的沙袋，越来越沉重费力……现实总让人倍感无奈。

　　但是，年龄真的这么值得在意吗？
   
　　只要看看那些无忧无虑从不停歇干活的并不年轻的人们，就知道年龄根本不是主要问题。而我在反省时刻老拿年龄说事是不是无聊，明明就是自己为懒惰找借口，能力低下内心也不强大。就是应该认识到自己是个问题多多的个体。
   
　　虽不情愿，但必须继续找问题。
   
　　然后发现自己的“窄”问题：一不小心就容易陷入自怨自艾、满腹苦恼的琐碎心境中，甚至微不足道的小事也会感到沮丧和没意思。越来越窄，窄到没有一点余地。疑似抑郁症？至少轻度症状。
   
　　最后，发现这种太过矫情的“窄”在不断抽空内心鲜活的成分；慢慢瓦解意志，慢慢消减力量。
   
　　必须注意解决自甘沉沦的问题。况且我是管理层人员，职责也不允许一味蹉跎；否则我就是个有害于团队的管理者。
   
　　不要再感叹年龄，年龄是一个完全完全可以忽略过去的东西。所谓“留住青春”“青春永恒”是最不靠谱的梦幻，因为青春根本留不住，也不会永恒。需要的是80岁时也将在脸上浮现欢乐英雄般微笑的心态。
   
　　所以不要因为年龄自我设限以至于架空了自己。我应积极进取，“积极”就是要让冷却的热情升温；“进取”就是要让灰色的暮气褪色。
   
　　接下来怎样变宽？其实也简单，从善如流就行了。
   
　　具体当下就是将团队引导好，把每件事做到位。
   
　　我管理两支不同文化背景的团队。举个关于称呼的小小文化例子：香港职场尊称先生小姐或直呼英文名；而国内职场习惯尊称总经理经理或直呼其名。
   
　　现在不妨将香港团队归类为宗教色彩的团队；将国内团队归类为人伦色彩团队。我来自国内人伦团队，虽然香港文化色彩与国内不同，但我不至于用有色眼镜对待之。
   
　　我应该力争确切地知道如何让香港团队将活干到最好。这里要关注到中财文化和制度机制的关系问题。对这么大的问题我也迷茫。我试着班门弄斧说粗浅的一点认识。
   
　　文化在价值观中具有重要意义；或者说文化的根本概念在价值系统中具有决定性作用。我深切感受过中财文化及理念在中财发展壮大过程中的力矩般的力量。
   
　　我相信文化是生产力。
   
　　矛盾的问题在于：制度与文化虽然不是单纯的线性关系，但两者一旦有冲突的话，肯定会造成制度执行很难。尤其香港团队相对于国内团队是尚未经过中财文化理念浇灌过的小群体；不过小群体人员素质优秀做事规矩，有提升潜质。边总说要将国内中财体现人性的文化因子注入到香港的经营中。我作为管理者，也有信心能够恰当地将中财的文化因素自然溶于实际工作中，使中财的文化理念像清澈河水般自然流淌进其心田（注：传递文化避免任何“做”的意图，不然就是僵化教条跑偏走调了）。
   
　　我已经看到文化混淆交集之后的共同之处，其实不同文化的相互理解有时不难。人同此心，心同此理。香港团队终将真正感受到中财的人与公司共同发展的卓越文化理念。只需假以时日。
   
　　文化理念作为经营的基石，制度的执行就有了可靠的保障。
   
　　香港中财的良好开端，暂且算是成功的一半吧。后期我们将在做成一件事再做成一件事的过程中一起去感受工作的全部意义，去感受中财文化人性的滋养。一步一步努力前进，走向未来的真正成功。