工作压力和难处基本是客观的存在，而对工作压力的判断和应对则体现了主观的能力；我一直认为自己非常缺乏这种主观能力，不能正确合理看待压力，也不善于积极主动地解压；而只会一味心烦意乱于事无补地发愁，然后就陷入一种说也说不清的难受压抑中。这多少与自己的性格有关，多数时候我觉得自己能力平凡很涣散，只有在很少的时候找到好方法我也会产生良好的自信感，也能做成一点事。所以我想我做工作的最大障碍在于对自己起限制作用的感觉，到最后演变成跟着感觉走，凭着感觉做，做到哪里算哪里，处在很不负责的中间状态。

　　在现在的环境下，要做成一件事，只是凭感觉凭兴趣留有余地付出70%到80%的努力而想获得100%的全胜结果确实不可能。如果举例说到资金工作，在银根宽松时期，用80%的努力可能可以达到120% 的效果；而在银根紧张加强宏观调控时期，即使你使出120% 以上的力气也很难预料结果，也许只有20%的效果。更不用说在这种关键时刻，你想图轻松只拿出80%力气做事，那只能是负20%的结果在等着你。

　　依照年初董事会的会议精神，我知道我现任的职位在05年要承载的使命很重要，很关键，如果仅仅凭着自己的资格比较老以及对这块工作机理的熟悉那是不可能做好下一步工作的。所以说我必须加倍努力用心，再借用上面的举例，就是要用120%的力气甚至付出更多的精力工作，以保证至少30%以上更多的工作成效。

　　05年的每项工作重点体现在“抓实”和“抓细”，具体到我从事的集团资金工作和财务分析工作当然必须体现“实”和“细”。05年虽然国家将进一步完善宏观调控，但资金规模比较04年过于偏紧的状况将有所松动，但利率市场化的趋势是肯定的。对我们集团来说，应在抓资金成本上做更多的工作，在保障资金规模的同时重点争取资金价格的平稳；换句话说，就是要在减少财务费用方面，重点要抓出实效，着眼于“实”。当然资金的规模定位和资金的时间价格以及公司负债的程度这三者是对立统一的辩证关系，只有协调平衡好，才能相互促进相得益彰。

　　上规模的大企业的财务分析至关重要，是企业战略取向的导航器和指示灯。而现在集团财务分析工作处在很弱的未予以重视的境地，比较粗浅的未形成系统的分析说明资料不能为集团现有规模的经营活动提供有价值的参考信息。05年在边总的指导下，我和梁总会同集团财务同仁一起定期开展财务分析工作，有条理地进行数据收集、研究和预测，为公司的经营活动提供科学的客观论证与理性判断的信息以及带有具体建议的专业服务。此项工作重在认真细致和深入，要体现“细”；同时这也是一项相对新的工作，希望在座的各位领导和财务同仁在充分理解的同时予以重视并予以支持和帮助。谢谢。