需要自我反省的问题很多，本次我想对我的财务工作做专题反省。

　　集团经营系统越来越复杂的同时就意味着对财务管理提出了更高的工作要求。这是极其现实和迫切的问题。

　　我理解集团财务的焦点一方面是将集团稀缺的财务资源整合优化为直接或间接的现实利益；另一方面就是保证财务工作全流程的准确安全，逐一控制环节点，无缝衔接。

　　在现实的财务问题中，有关这两方面往往有些逻辑纠结：比如，关联交易与成本及融资之间的纠结；再比如，大量票据与高贴现率的纠结；还有，增加财务流程控制点与增加成本影响效率的纠结。诸如此类。

　　在面对此类选择题时，我也困惑：最佳路径是什么?选择尺度在哪里？还要避免犯错。我自私地认为只有年轻才更有资本试错。而我已经40多岁，大概基于此，就拿不起放不下了。

　　回想早年时我似乎更有突破的工作思路。在对规则足够清楚的同时而不被规矩套住，也有点工作体会的。反而现在不动脑筋思维枯竭。

　　财务问题的秘籍都在枯燥无味的数据里，我却常常不能静心读数据。

　　究其根本，财务工作就是解决悖论的：用有限的资源解决最大需求，获取最佳效用。开源节流是财务的主要原则。

　　当业务迅猛前行，财务先行不足时，其现状就是手忙脚乱地失衡。可能因为伴随业务发展，财务的升级转型就是在平衡------失衡------再平衡类似螺旋状的循环上升过程里行进的。

　　由此推导，财务呈一池浑水的表象的时候，并不是问题，一定程度上属事情的正常状态，我们不用置疑其纯正的质地。但是，这并不等于我们可以无视财务的潜在风险。所以我们要清醒到：即使是“混乱的完美”也需谨防失控。这也正是考验财务智力的关键。

　　再回归到核心问题就是解决财务的现实难题要把握好尺度。我想所谓财务智慧，关键是要把握住实际合理的尺度；还有就是，善于跳出框框的多维思考能力，逆向思维，发散思维等等；再带动财务团队一起沟通探讨，互动启发。同时，结合细致深入的专业研究力，在面对繁琐麻烦的财务问题时候迎难而上，甚至从中搜寻到其潜在的财务资源，柳暗花明地破解突围再创新，化腐朽为神奇。

　　财务专才很稀缺。但我周围也有出色的年轻人在专注地思考工作，并且也在提交一些符合实际效用的工作方案。而反省我自己是极其欠缺深入研究工作的能力；不务精深，尚需努力。努力方向就是：坚持中财所倡导的“实”和“细”，做实做细做到底；内生主动地专注地思考工作上的事。唯如此这般踏实潜心深入，财务功底和水准才有可能更品质更效率更上乘。